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團隊是個互助互利，相互幫助的團體，團隊每個成員都需要有先大家后小家的的心態(tài)。從團隊管理來說：首先大家目標一致，為實現這個目標，采取不同的方式激勵到個成員。2、管理就是管人，管人就是管心，人管好了，事情就順了，所以日常我都會觀察員工的心理，定期和每個員工進行溝通，便于更好的了解，同時找到最佳的解決方式...[詳細]

在北四環(huán)居然之家，店長宋欣榮表現非常突出，首先作為公司一員來說，心態(tài)積極，充滿正能量;2、敢于挑戰(zhàn)，北居然是個新組建的團隊，接手北居然時壓力巨大，但在宋欣榮的帶領下。一支狼性的隊伍迅速的呈現出來。3、在宋欣榮的帶領下，業(yè)績蒸蒸日上，銷售業(yè)績得到市場領導的認可...[詳細]

現在市場是不促不銷。困難當然會有，為緩解員工的壓力，公司會組織一些活動，比如心態(tài)培訓、戶外的團隊組建等等。針對團隊士氣的提升，北京頂固采用一些，月度銷售排名，季度銷售排名，月度店面PK、促銷期間簽訂軍令狀等等方式來進行。當然我認為，每期的激勵方式最好不同，如果每期一樣，員工也沒什么新鮮感，七夕頂固做了一期活動... [詳細]

我認為一個優(yōu)秀的店面，最主要是店面的人員非常優(yōu)秀，尤其是店長，店長起到最為核心的作用。首先，店長要有良好的好的管理手腕。2、店長要有清晰的思路;3、店長要有洞察的能力;4、店長要有積極正向的能力;5、店長要有好的銷售技巧;6、店長要有狼性的精神;7、店長要有超強的學習力...[詳細]