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廣東企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，尚品宅配率先嘗“頭啖湯”
1月21日，2019年全省工業(yè)和信息化工作會議在廣州召開。尚品宅配集團董事長李連柱作為全省唯一一家企業(yè)家代表受邀出席會議，并就
閱讀量：1788 2019-01-29 14:07 -
諾維家全屋定制走進美的集團，問道智能制造轉(zhuǎn)型之路
10月24日，廣東省定制家居協(xié)會與廣東衣柜行業(yè)協(xié)會聯(lián)合舉辦“走進美的集團—探索智能制造轉(zhuǎn)型之路”活動。協(xié)會組織會員企業(yè)參觀美的現(xiàn)代化智能制造工廠和展廳，邀請美的集團專家作主題分析，并舉行“后臺決勝前端3”的跨界論壇。
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衣柜企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需經(jīng)歷“頭部”、“腰部”、“腿部”的變革
可以說，未來離我們?nèi)绱酥?，未來又離我們?nèi)绱酥h。遠近之別，唯視轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型與變革毫無疑問已成為企業(yè)持續(xù)成長的重要課題與必要條件。在小編看來，衣柜企業(yè)要想實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的落地，同樣需經(jīng)歷“頭部”、“腰部”、“腿部”的變革。
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“一帶一路”穩(wěn)步推進，衣柜企業(yè)能否借機實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，真正“走出去”
“一帶一路”戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進，給家居行業(yè)帶來重大商機，迫使外向型企業(yè)改變傳統(tǒng)的OEM模式。一些機構(gòu)通過搭建平臺、資本運作的方式助力家居、衣柜企業(yè)走出國門，實現(xiàn)國際化戰(zhàn)略。企業(yè)能否借機實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，真正“走出去”，面臨巨大考驗。
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遠近之別，唯視轉(zhuǎn)型，衣柜企業(yè)落地戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 需經(jīng)歷“三部”變革
從來沒有一個時代像現(xiàn)在這樣充滿了不確定性，也從來沒有一個時代的企業(yè)家像今天這樣既充滿了焦慮，又對可持續(xù)發(fā)展充滿了無限的熱情，一切皆源于企業(yè)生存的內(nèi)外部環(huán)境的變化。
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市場競爭加劇 傳統(tǒng)家具企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型生存困境
去年開始，號稱國內(nèi)產(chǎn)銷量最大的品牌家具企業(yè)皇朝家上海齊居實木家具私在北京關(guān)閉2/3門店，全面撤出藍景麗家、集美、城外誠等北京主流家居賣場。皇朝家私對外宣稱是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，然而知情人士透露其實是由于企業(yè)經(jīng)營不善、業(yè)績下滑所致。與此同時，浙江知名品牌利豪沙發(fā)被曝一年內(nèi)關(guān)閉在京主流賣場60%專賣店，呈現(xiàn)大潰逃之勢，同樣也上海齊居實木家具與其競爭力不足、經(jīng)營不利有關(guān)。
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家具行業(yè)進入低增長階段 ，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已成全行業(yè)共識
受近年來全球經(jīng)濟波動，國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)縮緊的影響，中國家具產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場競爭加劇等困境。雖然2017年家具行業(yè)出現(xiàn)回暖信號，但企業(yè)的經(jīng)營狀況卻不盡相同，行業(yè)的品牌格局出現(xiàn)分化。有些傳統(tǒng)的強勢品牌由于自身戰(zhàn)略不清、經(jīng)營不善等原因開始走下坡路；同時，也有一些市場競爭力強、經(jīng)營有道的企業(yè)則顯現(xiàn)出強者愈強的態(tài)勢。
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布蘭莎緊跟時代發(fā)展潮流，高瞻遠矚，向新零售模式轉(zhuǎn)型
伴隨著消費升級時代的來臨，以及新生代消費者的崛起，越來越多的人追求高品質(zhì)、個性化與優(yōu)質(zhì)體驗；消費者了解產(chǎn)品信息的渠道也日益多樣化，原先由門店所承載的讓消費者了解產(chǎn)品信息的功能已逐步轉(zhuǎn)化至線上完成，線上線下融合已成趨勢。
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柏萊雅：為了適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展，衣柜企業(yè)就必須加快轉(zhuǎn)型升級的腳步
據(jù)柏萊雅全屋定制了解，市場的不斷發(fā)展，衣柜市場競爭愈激烈，那么，為了適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展，衣柜企業(yè)就必須加快轉(zhuǎn)型升級的腳步，在如今衣柜行業(yè)整體大家居、整體衣柜、定制衣柜、智能衣柜的轟炸下，衣柜企業(yè)唯有整合多方面的資源，才能在風(fēng)云變幻的市場中不斷壯大企業(yè)自身，不斷促進衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
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面對用工荒，企業(yè)唯有積極應(yīng)對，抓住機遇推動轉(zhuǎn)型，方能脫穎而出
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2016年—2020年，中國勞動力投入增長率估計為-0.9%，近5年來累計減少的數(shù)量約為2000萬，2050年勞動總?cè)丝诨蚪档?億左右。在勞動力不足，老齡化現(xiàn)象越來越嚴(yán)重的大背景下，衣柜行業(yè)勞動力人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化。一個享受勞動力紅利的時代結(jié)束了，衣柜廠商也開始尋找適合自己的出路。
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整合衣柜行業(yè)上下游資源加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，衣柜企業(yè)接受“新常態(tài)”的考驗
隨著中國市場競爭壓力加大，衣柜行業(yè)已經(jīng)告別了傳統(tǒng)的粗放式增長模式，在競爭日益加劇的當(dāng)下，衣柜行業(yè)發(fā)展緩慢，且面臨市場的多重壓力，如何積極應(yīng)對市場形勢新變化，在筆者看來，衣柜需要加快整合上下游資源，以促進衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。整合上下游資源促進衣柜轉(zhuǎn)化，整體衣柜品牌德維爾。
