“整家定制”為行業(yè)中的品牌如何生存和競爭指明了新的大方向,如何以差異化突圍則是核心命題。
8月6日,在9家上市定制家具企業(yè)中,我樂家居率先披露2019年半年報。半年報顯示,我樂家居2019年上半年營業(yè)收入5.26億元,同比增
同質(zhì)化,對家居企業(yè)而言是一個老生常談的話題。市場競爭的白熱化和行業(yè)品牌的魚龍混雜,讓包括衣柜行業(yè)在內(nèi)的家居業(yè)成了“模仿”與“被模仿”的重災(zāi)區(qū)。然而,伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展與市場消費的升級,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的“泛濫”無疑會給整體行業(yè)發(fā)展帶來無窮的“隱患”。對此,業(yè)內(nèi)提出了用“差異化”化解“同質(zhì)化”的建議。衣柜要用差異化化解同質(zhì)化
毫無疑問,“定制”是近幾年家具業(yè)討論得最多的話題之一。定制家具本身相對于家具而言,這是一個大而全的概念。其中被重點討論的又包括全屋定制,定制平臺,家具一體化等話題。
五金產(chǎn)業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在家具行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮重要作用。衣柜、櫥柜這些產(chǎn)品都需要利用五金件才能真正達(dá)到使用的舒適性。五金件需求量一直很大,但是利潤卻并不大。作為五金企業(yè),想要提高企業(yè)的利潤,就必須積極創(chuàng)新,避免產(chǎn)品同質(zhì)化。
當(dāng)下,隨著定制化的熱潮,進入衣柜行業(yè)的企業(yè)越來越多。但眼下衣柜市場品牌眾多,競爭激烈,加上消費市場較為低迷,大企業(yè)都卷入了倒閉潮,中小企業(yè)想要成功搶占市場更非易事。對此,有業(yè)內(nèi)人士指出,企業(yè)走差異化經(jīng)營路線或能帶活市場。
同質(zhì)化,對家居企業(yè)而言是一個老生常談的話題。市場競爭的白熱化和行業(yè)品牌的魚龍混雜,讓包括衣柜行業(yè)在內(nèi)的家居業(yè)成了“模仿”與“被模仿”的重災(zāi)區(qū)。然而,伴隨經(jīng)濟的不斷發(fā)展與市場消費的升級,產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的“泛濫”無疑會給整體行業(yè)發(fā)展帶來無窮的“隱患”。對此,業(yè)內(nèi)提出了用“差異化”化解“同質(zhì)化”的建議。
芬迪家居:差異化成為定制衣柜行業(yè)“熱賣點”
如今,衣柜行業(yè)競爭激烈程度不言而喻,各種壓力讓各大企業(yè)也在思考究竟該如何打造出差異化的競爭優(yōu)勢,那么,在產(chǎn)品、營銷、終端等多層面競爭激烈的衣柜市場上,企業(yè)究竟該如何“玩轉(zhuǎn)差異化”?
在如今的定制行業(yè)的洪流中,品牌衣柜企業(yè)與消費者,經(jīng)銷商的維系變得越來越困難,因為難所以才更加重要。那種企圖靠廣告宣傳的天花亂墜的吹擂或點子營銷的策劃來獲得消費者的短期行為無疑是飲鴆止渴,更談不上打造強勢衣柜品牌。
定制衣柜企業(yè)在經(jīng)營活動過程中,都紛紛談?wù)撈放茟?zhàn)略、商品研發(fā)和市場規(guī)劃等等,并提到企業(yè)如何塑造差異化、個性化和風(fēng)格化。的確,這些方面固然重要,也是企業(yè)參與市場競爭中最起碼的必要條件,但在品牌特征、商品相互抄襲、營銷模式克隆趨于同質(zhì)化和盈利能力不斷受挫的情況下,眾多企業(yè)已是“黔驢技窮”。如今,市場的競爭局面愈演愈烈,找到問題的關(guān)鍵點,找到適合自己的創(chuàng)新機制才能發(fā)展壯大,才能在新一輪的競爭中脫穎而出。
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