記者專訪了我樂家居各部門負(fù)責(zé)人,他們對(duì)我樂家居2019年在原創(chuàng)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品服務(wù)、信息化管理、質(zhì)量提升、渠道升級(jí)等方面的布局進(jìn)行了概述。
1月21日,2019年全省工業(yè)和信息化工作會(huì)議在廣州召開。尚品宅配集團(tuán)董事長李連柱作為全省唯一一家企業(yè)家代表受邀出席會(huì)議,并就
受近年來全球經(jīng)濟(jì)波動(dòng),國內(nèi)房地產(chǎn)調(diào)控政策持續(xù)縮緊的影響,中國家具產(chǎn)業(yè)面臨產(chǎn)能過剩、成本上漲、市場競爭加劇等困境。雖然2017年家具行業(yè)出現(xiàn)回暖信號(hào),但企業(yè)的經(jīng)營狀況卻不盡相同,行業(yè)的品牌格局出現(xiàn)分化。有些傳統(tǒng)的強(qiáng)勢品牌由于自身戰(zhàn)略不清、經(jīng)營不善等原因開始走下坡路;同時(shí),也有一些市場競爭力強(qiáng)、經(jīng)營有道的企業(yè)則顯現(xiàn)出強(qiáng)者愈強(qiáng)的態(tài)勢。
據(jù)柏萊雅全屋定制了解,市場的不斷發(fā)展,衣柜市場競爭愈激烈,那么,為了適應(yīng)當(dāng)前的市場發(fā)展,衣柜企業(yè)就必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的腳步,在如今衣柜行業(yè)整體大家居、整體衣柜、定制衣柜、智能衣柜的轟炸下,衣柜企業(yè)唯有整合多方面的資源,才能在風(fēng)云變幻的市場中不斷壯大企業(yè)自身,不斷促進(jìn)衣柜企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
隨著中國市場競爭壓力加大,衣柜行業(yè)已經(jīng)告別了傳統(tǒng)的粗放式增長模式,在競爭日益加劇的當(dāng)下,衣柜行業(yè)發(fā)展緩慢,且面臨市場的多重壓力,如何積極應(yīng)對(duì)市場形勢新變化,在筆者看來,衣柜需要加快整合上下游資源,以促進(jìn)衣柜企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。整合上下游資源促進(jìn)衣柜轉(zhuǎn)化,整體衣柜品牌德維爾。
當(dāng)下的衣柜市場,行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)兩級(jí)分化形式,大中型衣柜企業(yè)發(fā)展趨勢較好,而多數(shù)小微企業(yè)由于缺乏核心技術(shù),沒有品牌化管理,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差,盈利能力不強(qiáng);部分中小企業(yè)環(huán)保不達(dá)標(biāo)、仿冒抄襲等問題,在國內(nèi)外市場上雙面遇阻,也有一些中小企業(yè)、小型企業(yè)被迫倒閉。新常態(tài)下,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是必由之路,而轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是什么?
當(dāng)下,中小衣柜企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻的融資難、技術(shù)創(chuàng)新難、招工難三大問題。業(yè)內(nèi)人士指出,在這種形勢下,企業(yè)只有前赴后繼地轉(zhuǎn)
今年開年來,馬桶蓋事件在我國引起熱烈的討論,知名財(cái)經(jīng)作者吳曉波的一篇文章《去日本買只馬桶蓋》更是得到了我國總理的回應(yīng)。就
衣柜行業(yè)在國內(nèi)歷經(jīng)近三十年的歷史積淀,如今整個(gè)行業(yè)受到一系列內(nèi)外因素的影響,整個(gè)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢相對(duì)低迷。在這種行業(yè)背景下
隨著出口衣柜市場復(fù)蘇乏力,衣柜企業(yè)不同程度地出現(xiàn)了出口量下滑、利潤率下降、外銷增速大幅度放緩的情況。在這種情況下,衣
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