“整家定制”為行業(yè)中的品牌如何生存和競爭指明了新的大方向,如何以差異化突圍則是核心命題。
8月6日,在9家上市定制家具企業(yè)中,我樂家居率先披露2019年半年報(bào)。半年報(bào)顯示,我樂家居2019年上半年?duì)I業(yè)收入5.26億元,同比增
同質(zhì)化,對(duì)家居企業(yè)而言是一個(gè)老生常談的話題。市場(chǎng)競爭的白熱化和行業(yè)品牌的魚龍混雜,讓包括衣柜行業(yè)在內(nèi)的家居業(yè)成了“模仿”與“被模仿”的重災(zāi)區(qū)。然而,伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場(chǎng)消費(fèi)的升級(jí),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的“泛濫”無疑會(huì)給整體行業(yè)發(fā)展帶來無窮的“隱患”。對(duì)此,業(yè)內(nèi)提出了用“差異化”化解“同質(zhì)化”的建議。衣柜要用差異化化解同質(zhì)化
毫無疑問,“定制”是近幾年家具業(yè)討論得最多的話題之一。定制家具本身相對(duì)于家具而言,這是一個(gè)大而全的概念。其中被重點(diǎn)討論的又包括全屋定制,定制平臺(tái),家具一體化等話題。
五金產(chǎn)業(yè)屬于我國的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),在家具行業(yè)當(dāng)中發(fā)揮重要作用。衣柜、櫥柜這些產(chǎn)品都需要利用五金件才能真正達(dá)到使用的舒適性。五金件需求量一直很大,但是利潤卻并不大。作為五金企業(yè),想要提高企業(yè)的利潤,就必須積極創(chuàng)新,避免產(chǎn)品同質(zhì)化。
當(dāng)下,隨著定制化的熱潮,進(jìn)入衣柜行業(yè)的企業(yè)越來越多。但眼下衣柜市場(chǎng)品牌眾多,競爭激烈,加上消費(fèi)市場(chǎng)較為低迷,大企業(yè)都卷入了倒閉潮,中小企業(yè)想要成功搶占市場(chǎng)更非易事。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士指出,企業(yè)走差異化經(jīng)營路線或能帶活市場(chǎng)。
同質(zhì)化,對(duì)家居企業(yè)而言是一個(gè)老生常談的話題。市場(chǎng)競爭的白熱化和行業(yè)品牌的魚龍混雜,讓包括衣柜行業(yè)在內(nèi)的家居業(yè)成了“模仿”與“被模仿”的重災(zāi)區(qū)。然而,伴隨經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與市場(chǎng)消費(fèi)的升級(jí),產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象的“泛濫”無疑會(huì)給整體行業(yè)發(fā)展帶來無窮的“隱患”。對(duì)此,業(yè)內(nèi)提出了用“差異化”化解“同質(zhì)化”的建議。
芬迪家居:差異化成為定制衣柜行業(yè)“熱賣點(diǎn)”
如今,衣柜行業(yè)競爭激烈程度不言而喻,各種壓力讓各大企業(yè)也在思考究竟該如何打造出差異化的競爭優(yōu)勢(shì),那么,在產(chǎn)品、營銷、終端等多層面競爭激烈的衣柜市場(chǎng)上,企業(yè)究竟該如何“玩轉(zhuǎn)差異化”?
在如今的定制行業(yè)的洪流中,品牌衣柜企業(yè)與消費(fèi)者,經(jīng)銷商的維系變得越來越困難,因?yàn)殡y所以才更加重要。那種企圖靠廣告宣傳的天花亂墜的吹擂或點(diǎn)子營銷的策劃來獲得消費(fèi)者的短期行為無疑是飲鴆止渴,更談不上打造強(qiáng)勢(shì)衣柜品牌。
定制衣柜企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)過程中,都紛紛談?wù)撈放茟?zhàn)略、商品研發(fā)和市場(chǎng)規(guī)劃等等,并提到企業(yè)如何塑造差異化、個(gè)性化和風(fēng)格化。的確,這些方面固然重要,也是企業(yè)參與市場(chǎng)競爭中最起碼的必要條件,但在品牌特征、商品相互抄襲、營銷模式克隆趨于同質(zhì)化和盈利能力不斷受挫的情況下,眾多企業(yè)已是“黔驢技窮”。如今,市場(chǎng)的競爭局面愈演愈烈,找到問題的關(guān)鍵點(diǎn),找到適合自己的創(chuàng)新機(jī)制才能發(fā)展壯大,才能在新一輪的競爭中脫穎而出。
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