在2023年收官之際，心海伽藍清遠基地掀起了一場為期46天的產(chǎn)量沖刺活動。為確保年底產(chǎn)品按時交付，各生產(chǎn)線、部門和團隊全力以赴，制定各隊規(guī)劃，統(tǒng)一目標方向，力爭保質保量100%完成交付任務。

年底將近，心海伽藍在產(chǎn)品交付的緊迫背景下，啟動了為期46天的產(chǎn)量沖刺活動。這不僅是保證供應的承諾，更是公司對品質和服務的堅守。46天產(chǎn)量沖刺活動啟動，旨在為客戶提供更迅速、更高效的服務，確保產(chǎn)品準時交付。

在這次沖刺活動中，清遠基地劃分了全衛(wèi)生產(chǎn)線、板式生產(chǎn)線、智能鏡生產(chǎn)線、倉儲部、人事部、信息部、采購部等7個團隊。2023年是伽藍第三個五年計劃元年，服務年是企業(yè)的方向，更是基地對產(chǎn)品品質與交付的一致航向；同時，在疫后市場疲軟的大背景下，降本增效一直是企業(yè)的目標任務。

全衛(wèi)生產(chǎn)線、板式生產(chǎn)線、智能鏡生產(chǎn)線小隊分別匯報了自己團地的降本增效項目成果，并詳細地展現(xiàn)了沖刺目標和執(zhí)行措施，全體伽人將確保生產(chǎn)線的暢通無阻，全力以赴提升生產(chǎn)效能，以確保產(chǎn)品質量和生產(chǎn)速度的平衡。

在這場沖刺活動啟動中，倉儲、人事、信息等后勤保障部門也將齊心協(xié)力，他們將提前做好準備工作，確保各項資源的充分調配，為生產(chǎn)線提供有力的支持。采購及技術中心也制定了明確的沖刺目標和實施措施。通過加強供應鏈的管理和流程創(chuàng)新，保證高效完成采購。

為了確保沖刺活動的實施順利，吳總親自帶領基地主要管理人員進行了深入討論和決策。通過集思廣益，確定了一系列行之有效的策略和措施，以確保沖刺活動的圓滿成功。

這次年底沖刺既要100%按時完成交付，更要實現(xiàn)對品質和服務的堅守。在46天的沖刺中，心海伽藍對生產(chǎn)目標的準時交付充滿信心。相信通過全體伽藍人的努力，在這場46天沖刺中，伽藍人定能創(chuàng)造出卓越的業(yè)績，為公司的發(fā)展注入新的動力。