十余年農(nóng)業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，跨界進入家居行業(yè)；零經(jīng)驗、零團隊，3年時間做到區(qū)域三甲。

這就是本次的掌上明珠“明星” - 內(nèi)蒙古赤峰市經(jīng)銷商鮑總。

2019年，鮑總經(jīng)營了十幾年的事業(yè)到了一定的疲軟期，心中也萌生了轉(zhuǎn)行的想法，而轉(zhuǎn)行首要考慮的因素是投資回報。

通過對本地市場的觀察，以及對中國城鎮(zhèn)化的宏觀進程的研究，鮑總發(fā)現(xiàn)家居市場在未來會是一個很不錯的選擇；而當(dāng)下赤峰市雖然有很多家居品牌，但沒有哪一個品牌能做到特別強勢，鮑總意識到了這是一個機會。

經(jīng)過半年時間的考察，鮑總牽手了業(yè)內(nèi)少數(shù)能真正做到“整家”模式的掌上明珠。

圖片而鮑總的這一次跨界，立竿見影。

2019年年底，鮑總的赤峰松山店開業(yè)，即使是在全球疫情剛爆發(fā)的一年，松山門店銷售也順利破了千萬，這也讓鮑總堅定了自己的選擇。

2022年，有了足夠的經(jīng)驗，鮑總同城第二家門店—赤峰紅山店成功開業(yè)。

絕佳的地段，全新的店態(tài)，兩千多平米的占地，赤峰市家居購物地標(biāo)躍然而立。

同期，鮑總將自己的事業(yè)版圖做了進一步擴張。

8月，鮑總的第三個門店赤峰市烏拉特前旗掌上明珠專賣店也進入了籌建階段，預(yù)計2022年年底就能閃亮面世。

三年三店，在佩服鮑總魄力的同時，對于未來，鮑總暢談在接下來的1-3年內(nèi)將在赤峰的空白市場布局更多的掌上明珠“整家”店，搶占下一個風(fēng)口！

風(fēng)口之下，3年時間，鮑總閃電出擊，迅速搶占赤峰市“整家”市場。對于經(jīng)營，鮑總認(rèn)為：在經(jīng)營管理的過程中，我們沒有考慮當(dāng)下要賺多少錢，我們是在想把這個事業(yè)做的有多大，我們的路能走的有多遠(yuǎn)。

現(xiàn)當(dāng)下赤峰市場掌上明珠的產(chǎn)品和模式很有競爭力，我們現(xiàn)在要做的就是將優(yōu)勢擴大，影響消費者的購買習(xí)慣，進一步形成影響力，讓掌上明珠成為赤峰人置家購物第一品牌。

跨界而來，沒有任何家居行業(yè)經(jīng)驗，但鮑總并不擔(dān)心。加盟之初鮑總就對掌上明珠做過深度的了解，對于經(jīng)銷商的營銷幫扶，掌上明珠是金字塔尖的水平。

從開業(yè)到走上正軌，差不多10多個團隊到門店做過業(yè)務(wù)支持，從老板、導(dǎo)購、市場、設(shè)計、安裝等技能培訓(xùn)，到總部設(shè)計師長期駐店帶設(shè)計團隊，到營銷爆破團隊駐店做活動，掌上明珠全程給與大力支持。

時至今日，公司也會根據(jù)經(jīng)銷商的需求及時給到幫助！

如何做到迅速突破當(dāng)下的家居市場？鮑總直言不諱的談到 - 管理和服務(wù)。

對于門店管理，鮑總則認(rèn)為當(dāng)下策略是穩(wěn)中求進，不能做人海戰(zhàn)術(shù)，一定要培養(yǎng)門店核心員工，不在于數(shù)量，更在于質(zhì)量，以朋友的姿態(tài)和員工相處，給員工足夠的安全感與幸福感，才能讓門店平穩(wěn)有效的一步一個臺階的發(fā)展。

而家居行業(yè)的銷售現(xiàn)目前階段比拼的不僅是產(chǎn)品，更多的是服務(wù)。在“整家”銷售的環(huán)節(jié)，一定要對客戶無限的好。買房、裝修、置家都是是人生大事，并且對大多數(shù)客戶來說都是經(jīng)驗盲區(qū)，我們在“整家”服務(wù)的時候給客戶最貼心的服務(wù)，讓顧客感受到你的真誠，感覺到你的專業(yè)，做到輕輕松松購物，明明白白消費，以朋友的心態(tài)去服務(wù)每一位客戶。當(dāng)你做好這些，客戶自然而然就來了！

鮑總的成功，讓我們見識到抉擇的重要性。

在當(dāng)下這樣一個產(chǎn)品同質(zhì)化、消費渠道多元化的時代，抓住機會更加重要！作為“整家”賽道的領(lǐng)跑者，加盟掌上明珠，下一個大商就是你！期待更多有志之士的加入！

編輯：全屋定制在線—山奈