2022年第四季度來臨，對于卡諾亞而言是發(fā)展上的關(guān)鍵節(jié)點，亦是公司乃至各部門年度目標(biāo)的最后沖刺階段。為了達(dá)成目標(biāo)，公司總部于9月26日在廣州舉行“破釜沉舟，誓奪百日”卡諾亞2022百日沖刺啟動大會。本次啟動大會，旨在動員并帶領(lǐng)各部門員工，進(jìn)入緊張的百日沖刺工作狀態(tài)，將工作聚焦在完成年度管理目標(biāo)上，并在總部牽頭之下落實一系列針對經(jīng)銷商的聯(lián)動幫扶、引流促單工作，助力提升全國專賣店訂單量及業(yè)績。

KNOYA

眾志成城，共創(chuàng)輝煌

本次啟動大會，卡諾亞董事兼副總裁賴永精、營銷副總經(jīng)理李偉明、營銷副總經(jīng)理曹崇慧、總經(jīng)理助理王衍菊、招商總監(jiān)劉楊、渠道總監(jiān)魏巍、渠道總監(jiān)王斌、渠道總監(jiān)余興鋒、商學(xué)院院長鄭永洲等公司高層悉數(shù)出席。

會議伊始，卡諾亞董事兼副總裁賴永精致辭，賴總表示希望通過總部及全國各地經(jīng)銷商召開誓師大會，樹立廠商必勝的信心，用打硬仗、能創(chuàng)新、講協(xié)作的狼性團(tuán)隊精神，上下同心，全方位發(fā)力，以開拓的思路、迎難而上的決心，團(tuán)結(jié)一致，打響百日沖刺系列營銷戰(zhàn)役攻堅戰(zhàn)，為廠商在新一輪的整家定制競爭中搶占制高點。

之后，卡諾亞營銷副總經(jīng)理曹崇慧分享《埋頭苦干，抬頭看路》的主題演講，他指出高效做事，必須要有方向感，否則再多努力都是白費。作為承上啟下的中層管理者，必須具備傳承文化、培育部屬、解決問題、達(dá)成業(yè)績的四大核心能力，以便為公司培養(yǎng)更多能挑大梁、獨當(dāng)一面的員工，營造求實、創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、高效的企業(yè)文化氛圍，以便更好地為終端服務(wù)。

接下來，卡諾亞營銷副總經(jīng)理李偉明就2022年百日沖刺進(jìn)行規(guī)劃與布署。李總總結(jié)2022年前三個季度取得的成績，他表示在卡諾亞全新品牌戰(zhàn)略定位升級的指引下，新VI、新SI、新品牌核心價值鏈煥然一新，卡諾亞與廣大經(jīng)銷商家人突破困境，凝心聚力、使命必達(dá)，為2022年前三個季度交上了一份滿意的答卷。

KNOYA

激情似火，奮戰(zhàn)百日

展望四季度，國際國內(nèi)復(fù)雜的環(huán)境，乃至疫情影響仍舊存在的重重不利因素之下，卡諾亞總部給出了解決方案。辦法總比困難多，本次會議，重點講解Q4工作規(guī)劃并進(jìn)行了詳細(xì)的分解，明確了工作任務(wù)，指明了發(fā)展目標(biāo)與方向，更鼓舞了士氣，講策略、有方法、按步驟，有條不紊推進(jìn)，相信四季度卡諾亞必能全力沖刺指標(biāo)，全力以赴勢必達(dá)成。

KNOYA

目標(biāo)導(dǎo)向，使命必達(dá)

本次啟動大會，卡諾亞向公司各部門傳達(dá)了一則重要的信息，那就是四季度Q4各部門的工作、各項規(guī)劃，均必須緊緊圍繞目標(biāo)來開展，做到快、準(zhǔn)、狠，實現(xiàn)高效做事、與目標(biāo)相關(guān)、制定公平的獎懲激勵機制。

與會上，各部門領(lǐng)導(dǎo)紛紛在現(xiàn)場簽訂百日沖刺目標(biāo)承諾書，立下軍令狀，明確了工作任務(wù)與目標(biāo)，現(xiàn)場與會者斗志昂揚喊出嘹亮的口號，全力沖刺指標(biāo)，下定不達(dá)目標(biāo)不罷休的決心。

啟動會圓滿結(jié)束之后，卡諾亞各部門即時響應(yīng)總部的目標(biāo)任務(wù)，在目標(biāo)制定原則上，各部門沖刺目標(biāo)制定均不低于Q4的既定目標(biāo)，做到人人有目標(biāo)、個個能擔(dān)當(dāng)?shù)母偁幏諊⑷箅A段目標(biāo)進(jìn)行拆分、細(xì)化，具體落實到每個部門、每個人肩上，通過召開晨會、夕會、周會、月會進(jìn)行檢查與監(jiān)督。

卡諾亞各部門動員會火熱舉行

為達(dá)目標(biāo)，千方百計。十一黃金周到來，終端競爭進(jìn)入白熱化階段，卡諾亞2022百日沖刺啟動大會的召開，讓卡諾亞人更加堅定信念、鼓足干勁，四季度將攜手全國近千家門店積極奮戰(zhàn)百日，相信在廠商的齊心協(xié)力、全力以赴之下，必將誓奪百日、超越目標(biāo)、再創(chuàng)佳績！

編輯：智能家居在線—山奈