精益管理項目能有效促進企業(yè)各項年度指標的達成，在企業(yè)中扮演著重要的角色。其中，焦點課題工具的推進和落地，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、高效運營提供了重要保障。

從2019年4月2日伊百麗正式將精益生產(chǎn)項目引入至今，伊百麗人跟著精益顧問師導(dǎo)入各種現(xiàn)代化精益工具和手段，通過精益文化、改善成果推廣應(yīng)用、焦點課題、人才激勵等方面上的不斷完善、持續(xù)精進，逐步構(gòu)筑起了伊百麗堅不可破的精益管理長效機制，為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展提供源源不斷的活力！

為了持續(xù)推動焦點課題改善，強化前期改善的成果，營造全員改善的精益氛圍，2022年7月21日14時，伊百麗輕奢定制第五輪焦點課題驗收活動在佛山唐明漢家居實業(yè)有限公司行政樓二樓會議室舉行。針對本次能結(jié)案的課題，革新辦特組織此次焦點課題驗收活動。籍此通過本次驗收活動，對已取得成果的焦點課題進行宣導(dǎo)及獎勵，使員工掌握焦點課題改善的相關(guān)知識，同時對未結(jié)案的焦點課題提供匯報階段性成果的舞臺，激勵其加快速度，營造盡早結(jié)題驗收的緊張氛圍。

本次評審團由伊百麗副總經(jīng)理方文森先生，伊百麗總經(jīng)理助理楊愛桃女士，技術(shù)支持中心負責(zé)人梁耀權(quán)先生、革新辦主任嚴冬妮女士，財務(wù)經(jīng)理張可敏女士組成，并特邀伊百麗總經(jīng)理黃志存先生出席了本次驗收活動。

焦點課題是指公司在生產(chǎn)運營過程中，根據(jù)戰(zhàn)略要求、經(jīng)營指標、客戶需求、質(zhì)量方針、經(jīng)營痛點等，由員工自發(fā)成立課題小組，遵循課題開展步驟，運用精益改善工具，進行攻關(guān)解決的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、交期、安全環(huán)保等方面的重點課題。伊百麗輕奢定制第五輪焦點課題驗收發(fā)表的課題有6個。（注：第五輪中有3個課題已經(jīng)在6月16日驗收成功）

伊百麗革新辦以焦點改善課題的方式帶動全員參與從效率、品質(zhì)、成本、安全等各方面的精益生產(chǎn)改善活動，不僅挖掘了團隊改善智慧，更為公司培養(yǎng)了一批批具有精益思維的管理和技術(shù)團隊。為了更好調(diào)動各項目組成員的積極性，對于他們的付出和努力表示肯定，本次會議還對各課題小組進行了表彰，為獲獎團隊頒發(fā)豐厚的獎金及證書！

各立項部門代表匯報答辯

課題優(yōu)勝獎：

拆單部-降低設(shè)計師下單的圖紙出錯率

柜身線-提升封邊生產(chǎn)效率改善-李政

抽屜窄條線-減少抽屜窄條線制程尺寸錯件數(shù)-呂勤朗

三等獎：技術(shù)工程部-降低封邊每米耗材費用-榮波

二等獎：協(xié)同中心-提升高定線板材優(yōu)化利用率-曾潤勝

一等獎：配套部-提升客服滿意度-魏建實

伊百麗總經(jīng)理黃志存先生為獲得初級能力的課題組長呂勤朗、韋杰、榮波頒發(fā)證書

伊百麗總經(jīng)理黃志存先生為獲得中級能力的課題組長肖鈺揚頒發(fā)證書

方總點評

黃總點評

千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金！盡管精益道路上布滿了荊棘，但努力的匯集必將積淀出耀眼的光芒。焦點課題作為伊百麗創(chuàng)新驅(qū)動和重要的管理手段，全體伊百麗人必以迎難而上的魄力，持之以恒的決心，牢不可破的團隊凝聚力，將各類精益標準真正落地執(zhí)行到位，做好資源協(xié)調(diào)，深入現(xiàn)場挖掘原因，推動后續(xù)課題高質(zhì)量、高標準完成。“學(xué)精益，做精益，實實在在創(chuàng)效益”；“做細事、做易事，做精品”，為廣大消費者提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

降本增效，持續(xù)精進！一切正當(dāng)時，一切皆可期！

編輯：全屋定制在線--蘭羽