2021年，經(jīng)濟環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、消費環(huán)境都在發(fā)生巨變，家居行業(yè)原有的驅(qū)動增長紅利結(jié)束；同時，競爭內(nèi)卷的加劇，進(jìn)一步提升了家居的增長難度。另外，數(shù)字化、智能商業(yè)洶涌而來，正在急劇變革和重塑行業(yè)，增長成了當(dāng)下最為迫切的企業(yè)命題。

在這樣的時代背景之下，2022年1月10日，“增長·引擎”詩尼曼家居2022年全球創(chuàng)新營銷大會在線上成功舉辦！

改變過往的經(jīng)銷商年會主題與形式，詩尼曼開啟了與經(jīng)銷商之間更為坦誠、高效、直接的溝通。圍繞一個戰(zhàn)略，設(shè)置戰(zhàn)略、創(chuàng)新、動力三大引擎版塊，通過更強有力的市場戰(zhàn)略、更具競爭力的產(chǎn)品、更鮮明的品牌方向、更高效的數(shù)字化賦能，為經(jīng)銷商新一年的經(jīng)營指明更清晰的方向和增長的路徑。

以開放的心態(tài)擁抱變化

啟動“整家定制”年度戰(zhàn)略

“12月的臘梅，寒冬之下，依然精彩綻放，正如所有詩尼曼的家人們。”直播開場，詩尼曼家居董事長辛福民率先致辭表示：2021年，詩尼曼整體欣欣向榮，所有人不畏疫情，勇敢創(chuàng)新，取得了驕人的業(yè)績。18歲的詩尼曼，腳步更輕盈、健壯、有力，創(chuàng)造了一個又一個新高，顛覆了過去一個又一個的神話。

他認(rèn)為，2022年，是詩尼曼又一關(guān)鍵的階段，真正成為一個非常穩(wěn)健又具活力的成年人。以先見之明的布局，順勢推出“整家定制”概念，成立整家定制事業(yè)部，精選性價比優(yōu)材；運用技術(shù)即將全面實現(xiàn)一鍵下單生產(chǎn)，與經(jīng)銷商一道打造直播矩陣等等，都在為新一年的增長爆發(fā)積蓄更多能量。

展望2022年的增長，辛董強調(diào)了要主動擁抱變化：一個企業(yè)要想有未來，必須有開放的心態(tài)，擁抱變化才有未來美好的詩尼曼。2022年，對詩尼曼而言，是學(xué)習(xí)的一年，是開放的一年，是提高認(rèn)知的一年，是擁抱新的市場變化的一年。他號召所有的詩尼曼經(jīng)銷商及家人，積極擁抱變化，開動新年的增長引擎。

詩尼曼家居執(zhí)行總裁黃偉國也同步肯定了在跌宕起伏、風(fēng)起云涌的2021年，詩尼曼仍然逆風(fēng)飛揚，收獲了累累的碩果。從產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、工藝技術(shù)、營銷P9、品牌內(nèi)容等方面肯定了詩尼曼在過去一年管理的精進(jìn)與韌性的成長。

同時從一個“整家定制”戰(zhàn)略，六大布局、兩種玩法，展開了對詩尼曼2022年在頂層思維設(shè)計與底層執(zhí)行服務(wù)的提升與創(chuàng)變。從營銷策略到品牌玩法，從宏觀戰(zhàn)略到具體的技術(shù)、制造、工藝，黃總都給出了盡廣大而致精微的籌謀，為詩尼曼提供了強大清晰的創(chuàng)變思維與增長方向！

他強調(diào)了，堅持長期主義，在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營的重要意義與指引作用。號召所有人要突破自我認(rèn)知的邊界，懂得布局與取舍，這樣才能贏得偉大的勝利！

以四大核心精準(zhǔn)賦能

用創(chuàng)新引擎驅(qū)動未來增長

本次經(jīng)銷商年會一改往年的流程形式，聚焦?fàn)I銷、產(chǎn)品、品牌、技術(shù)四大核心的創(chuàng)新突破，為經(jīng)銷商提供精準(zhǔn)清晰的賦能。

詩尼曼整家定制事業(yè)部麥建強從全局層面強化了企業(yè)要追求價值共生與長期主義?；仡櫫嗽娔崧?a href="http://www.yinyuewangzhan.net" target="_blank">全屋定制事業(yè)部在文化組織、推廣市場化、招商、店面形象、培訓(xùn)、活動、拎包、品牌、數(shù)字化等方面所取得的驕人戰(zhàn)績。

也圍繞整家戰(zhàn)略，提出了事業(yè)部在“促銷、展示、銷售、產(chǎn)品、信息化、政策、品牌”七大方面的升級，強調(diào)了“打法統(tǒng)一、資源聚焦、產(chǎn)品配套”的戰(zhàn)略整合，更全面賦能經(jīng)銷商實現(xiàn)業(yè)績倍增。

他始終認(rèn)為，規(guī)模能解決一切的問題，號召經(jīng)銷商跟隨總部一起保持同頻，團結(jié)一致，追求沒有退路的勝利之路，迎接詩尼曼整家定制的大爆發(fā)！

詩尼曼研發(fā)中心產(chǎn)品規(guī)劃副總監(jiān)葉艷玲也以“產(chǎn)品的異想世界”為主題，回顧詩尼曼2021年在產(chǎn)品建設(shè)上所做的大量精微的工作，通過在CMF和生活方式，呈現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。同時，梳理了從“優(yōu)選、精選到尊選”的產(chǎn)品體系圖譜，一張圖了解產(chǎn)品全面的布局。

展望2022年的新品開發(fā)，葉總表示，差異化仍然是研發(fā)所堅持的主旋律，會更關(guān)注細(xì)分人群的生活方式，產(chǎn)品開發(fā)更為配套公司的營銷戰(zhàn)略。以用戶需求為出發(fā)點，不斷求異，為用戶輸出獨有的價值，為經(jīng)銷商贏取更廣闊的市場。

作為走在詩尼曼創(chuàng)新前沿的部門，品牌賦能中心總監(jiān)劉雷也以“我們這么造”為演講主題，帶來了更為鮮明、有趣的品牌玩法。

無論是年輕高級感的品牌形象升級、專業(yè)有趣的微綜藝內(nèi)容創(chuàng)新、終端抖音直播“大河計劃”的矩陣構(gòu)建、還是小程序、分享家、企業(yè)微信等數(shù)字營銷工具的全面應(yīng)用與賦能，品牌賦能中心始終在為終端輸出更多的創(chuàng)意內(nèi)容與對流量的深度運營，以創(chuàng)新賦能終端的增長。

劉總號召經(jīng)銷商們踴躍參與到實景樣板間的征集計劃及大河流量計劃當(dāng)中，獲得更全面的線上線下的增長能力！

2021年，詩尼曼技術(shù)中心、信息中心聯(lián)合酷家樂對企業(yè)設(shè)計下單生產(chǎn)一體化數(shù)字化改造，完成了重大的突破，并將在2022年全面啟用。除此之外，信息中心副總經(jīng)理朱文佺也強調(diào)，詩尼曼在費用管理、客戶運營中心、用戶分銷中心、企業(yè)微信、百事通、學(xué)到平臺等數(shù)字化工具的深耕，為經(jīng)銷商提供全方位的減負(fù)與賦能。

他表示：數(shù)字化是未來的大勢，要把握數(shù)字經(jīng)濟的機會，通過便捷下單、引流和轉(zhuǎn)化神器，讓數(shù)字化的美好理想，照進(jìn)增長的現(xiàn)實命題！

用三個角度深入解讀

以前沿市場的成功為動力推動增長

再多戰(zhàn)略、布局與打法，也需要終端市場的積極擁抱與深入貫徹。本次線上直播，詩尼曼以視頻錄制的形式，從店面形象、整裝模式、深耕小區(qū)三個角度，走訪拍攝了三個極具代表的終端標(biāo)桿，深度市場一線，探尋增長的密碼。

以高級店面形象為驅(qū)動、以深耕小區(qū)為常勝突圍之道，以整裝模式為終極趨勢，為其他經(jīng)銷商提供可復(fù)制的成功路徑。

詩尼曼四川瀘州團隊

整裝模式：詩尼曼東莞鳳崗店總經(jīng)理向蓮

深耕小區(qū)：廣州直營店總經(jīng)理鄒鑫宇

增長就像純凈的氧氣，是解決企業(yè)一切問題的入口。雖然市場永遠(yuǎn)處于未知的不確定性當(dāng)中，但當(dāng)下的中國，仍然處在一個創(chuàng)變、增長、突破的好時代。

2022年，詩尼曼也都將圍繞增長去做服務(wù)，以開放的心態(tài)擁抱變化提升認(rèn)知，用新的眼光、新的視角、新的格局、新的思維去啟動增長的新引擎，整合資源勢能，為經(jīng)銷商多維度精準(zhǔn)賦能。

與經(jīng)銷商、合作伙伴、用戶、員工一起，全力構(gòu)筑一個更健康、更舒適、更美好、更善意、更具想象力的整家未來，用有力的增長回應(yīng)開放向上的偉大時代！

編輯：全屋定制在線——樂言