詩尼曼董事長辛福民，山東人；冠特董事長王軍太，湖南人。傳統(tǒng)上，山東人喜歡“造反”，湖南人愛好“革命”。

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

△詩尼曼董事長 辛福民

(圖片來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)

△冠特董事長 王軍太

18年前，辛福民放著清閑的大學教師職業(yè)不做，折騰出了個全屋定制家居品牌詩尼曼，是為其“不安分”的表現(xiàn)之一；1年前，在詩尼曼做到行業(yè)頗具影響力之后，他又折騰出了一個年輕時尚新銳的品牌AI家居，是為其“叛逆”的又一體現(xiàn)。

去年，在全屋定制家居行業(yè)煽起了轟轟烈烈的無醛添加大戰(zhàn)后，幾乎所有的品牌都跟風時，王軍太卻倔強地搞了一個“要無醛，更要除醛”的大型發(fā)布會，明顯的是對充斥著整個行業(yè)的無醛添加熱潮的“顛覆”和“革命”，令冠特在劍走偏鋒中，不僅收獲了關注度，而且在終端搶奪了無數(shù)流量。

其實，他們這種“叛逆”，除了與地域文化及個性有關之外，和他們所處的全屋定制家居行業(yè)也有密切的關系。

從某種角度看，全屋定制家居產業(yè)的成功就是對傳統(tǒng)成品家居的“叛逆”的成功。具體而言，是C2B對B2C的“叛逆”，是大規(guī)模個性化定制對大規(guī)模標準化制造的“叛逆”，是智造對制造的“叛逆”，是數(shù)字化、信息化、網絡化、智能化對傳統(tǒng)制造的“叛逆”，是新一代中國家居人對老一代中國家居人的“叛逆”，是現(xiàn)實和未來對過去的“叛逆”！

辛福民創(chuàng)立的AI家居極具這種“叛逆”性，追求“輕、快、小、美”，五萬元加盟做定制，這是對已經運行了大約二十年的全屋定制家居行業(yè)的“叛逆”，因為，現(xiàn)有的邏輯和實踐基本上是追求“大而全”，但是，現(xiàn)在這條道路已經非常擁擠了，AI家居是小對大的“叛逆”，是以小博大、化整為零。

王軍太的“叛逆”不僅僅體現(xiàn)在“除醛”上，還體現(xiàn)在他的文化戰(zhàn)略上，他將西方文化中經典的十二星座和中國文化中經典的五行與產品深度結合，銳意走文化至上的長遠發(fā)展路線，他的產品文化戰(zhàn)略是對全屋定制家居行業(yè)盛行的風格戰(zhàn)略如歐式美式新中式等的“叛逆”，因為，風格易變、文化永恒。

在全屋定制的世界，“唯偏執(zhí)狂方能生存”，信乎？！

(文章來源：泛家居圈-公眾號，侵刪)