創(chuàng)造價值·分享價值·成就自我！1月22日，頂固五金“2017年精益生產(chǎn)總結(jié)暨頒獎大會”在頂固文化廣場圓滿召開。在公司領(lǐng)導(dǎo)及頂固五金事業(yè)部全體家人們的共同見證下，會議全面總結(jié)了2017年精益生產(chǎn)取得的成果，表彰了改善行動中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，并對2018年精益生產(chǎn)進(jìn)行戰(zhàn)略部署。

精益蛻變，碩果累累

時光荏苒，頂固在精益改善的道路上，已經(jīng)摸索行進(jìn)了4年，我們由淺入深，由量變締造質(zhì)變，每一年都上一個臺階，而在過去的一年里更是碩果累累！2017年，頂固五金事業(yè)部共收到改善提案718份，同比去年增長118.23%，這些改善提案讓公司環(huán)境更加舒適，員工工作更加輕松，在降低成本消耗的同時，更提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

全員參與，創(chuàng)造價值

頂固收獲累累碩果的每一小步背后都傾注了頂固人一點一滴，一分一毫的付出與努力。這是一場全員參與的改善，不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題；通過不斷地優(yōu)化7S現(xiàn)場管理，清除不必要的尋找浪費，消除生產(chǎn)安全隱患，提高員工士氣，提升員工素養(yǎng)；這是一場技術(shù)先行的智能制造推行，響應(yīng)國家“中國制造2025”戰(zhàn)略，實施兩化融合（自動化與信息化）并不斷地優(yōu)化升級自動化設(shè)備，進(jìn)行少人化、無人化作業(yè)；這同時也是一場阿米巴內(nèi)部市場化推行，通過導(dǎo)入內(nèi)部市場化管理模式，提高員工自主經(jīng)營能力，以創(chuàng)造價值、成就自我為導(dǎo)向，結(jié)合成本節(jié)約方案，使工作量化，通過創(chuàng)造價值為中心，使各生產(chǎn)要素發(fā)揮最大效能。

隨著精益改善的不斷推進(jìn)，從公司管理層到線長、組長、一線員工，涌現(xiàn)出一批具有精益意識的先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人，他們從產(chǎn)品設(shè)計、包裝，BOM清單、現(xiàn)場改善、采購成本、呆滯物料處理、模具設(shè)備，流程、圖紙優(yōu)化，創(chuàng)新設(shè)計等方面對改善提案及執(zhí)行做出了卓越貢獻(xiàn)。大會上，公司領(lǐng)導(dǎo)為這些先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎品和獎金，并親切地一一與之握手表示感謝。

頒獎活動公司領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)集體和優(yōu)秀個人頒發(fā)榮譽(yù)證書、獎品和獎金

精益求精，永無止境

精益求精，永無止境。面對日益激烈的競爭，在產(chǎn)品與服務(wù)定制化程度不斷提升的今天，“好的工廠”、“好的制造”不僅意味著更好的品質(zhì)、更準(zhǔn)時的交期，更意味著在滿足客戶需求、創(chuàng)造客戶體驗、增進(jìn)客戶粘性等層面的強(qiáng)大實力。而這一切的背后必然是自身強(qiáng)大的制造管理能力以及標(biāo)準(zhǔn)輸出能力。因此，全面推進(jìn)精益改善，走向精益管理、精益運營將是頂固五金打造“以質(zhì)取勝”經(jīng)營戰(zhàn)略的必然選擇！

路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索！我們將牢記使命，精益求精，堅定不移地繼續(xù)推進(jìn)精益生產(chǎn)，力爭通過成果鞏固和深化以及新項目的開展，促進(jìn)集團(tuán)生產(chǎn)效率提高、質(zhì)量提升、成本降低，推動訂單、銷售額的增長。我們堅信，頂固五金2018年精益改善項目將碩果累累滿枝頭，灼灼耀目！

編輯：中國衣柜網(wǎng)——狗賊