會議上，科凡董事長林濤也就目前科凡發(fā)展的一些實際情況和行業(yè)內(nèi)研發(fā)存在問題提出了三個觀點：

第一，在研發(fā)的過程中，如果過分追求工藝美學，就偏離了做產(chǎn)品研發(fā)的方向。結(jié)構(gòu)美學有些東西做出來是夸張的好看的，但是并不便于軟件信息化制造的突破性。

會議上，科凡董事長林濤也就目前科凡發(fā)展的一些實際情況和行業(yè)內(nèi)研發(fā)存在問題提出了三個觀點：敞開大門迎來各企業(yè)研發(fā)精英取經(jīng)

第二，現(xiàn)在定制家居有非常多的風格，按照目前來講，根據(jù)現(xiàn)在洋房十五六萬的裝修費來估算，硬裝、定制家居和軟裝搭配所占比例大概為3：4：3，占四成的定制家居目前統(tǒng)計的風格分布為現(xiàn)代簡約占46%，簡歐占23%，剩下各種風格都不超5%，這就明顯體現(xiàn)出未來要朝什么風格發(fā)展。從競爭角度來講產(chǎn)品分為“二六二”競爭模式，二成是好看不賣，六成是產(chǎn)量的，大批量制造和出貨，還有兩成是打價格戰(zhàn)。

第三，任何的產(chǎn)品現(xiàn)在都可能被仿照，那么產(chǎn)品的競爭力到底是什么？要在戶型落地，風格以及用料等研發(fā)體系做到絕對領先是很難的。要倡導的是每個企業(yè)都有自己產(chǎn)品的精神內(nèi)涵、品牌主張，講得俗氣一點就是販賣生活方式。就拿收納方式來講索菲亞做加法，科凡做減法。

在共享經(jīng)濟時代，抱團取暖、共同發(fā)展成為大家的共識。通過這樣的交流活動，旨在給參觀的企業(yè)提供重新認識自我的平臺窗口，促進同行企業(yè)彼此交流，相互學習，更好地服務于整個家居行業(yè)。