衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，衣柜企業(yè)坦言企業(yè)管理運(yùn)營壓力越來越大，而提到目前遇到的發(fā)展困境，不外乎“產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重”、“市場(chǎng)冷清”、“競(jìng)爭(zhēng)激烈”等原因。不過，據(jù)業(yè)內(nèi)資深觀察員研究發(fā)現(xiàn)，盡管衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但隱形渠道在市場(chǎng)上占的份額也越來越多，面對(duì)利弊共存的發(fā)展環(huán)境，衣柜企業(yè)該如何去挖掘適合企業(yè)的隱形渠道？

衣柜企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念 主動(dòng)開發(fā)隱形渠道

時(shí)代在發(fā)展，衣柜企業(yè)也應(yīng)隨其發(fā)展，電商當(dāng)?shù)?，衣柜企業(yè)要想贏得市場(chǎng)，首先要轉(zhuǎn)變觀念，擯棄坐商思想，將隱形渠道視為主要銷售方式。在發(fā)展品牌之初就要建立相應(yīng)的隱形渠道框架，在隱形渠道開發(fā)上應(yīng)不遺余力地利用自己的人際關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)銷售日益盛行一種說法：“雖然市場(chǎng)上沒有人，但是并不表明沒有人逛市場(chǎng)。”這句話同樣適用于衣柜行業(yè)。為什么沒有人去逛衣柜市場(chǎng)？因?yàn)殇N售通路中的各個(gè)環(huán)節(jié)都隱身了，包括業(yè)主、采購商、設(shè)計(jì)師、工程采購方等都隱身在飯店、會(huì)客室、電話、傳真等等方式中。實(shí)體店面真正成為展廳、營銷中心。為此，衣柜企業(yè)應(yīng)當(dāng)多去開發(fā)這些隱形渠道并挖掘潛在的客戶。

當(dāng)前，按采購量大小或者重要性分，隱形渠道有工程渠道、設(shè)計(jì)師渠道、家裝公司渠道等。其中工程渠道是采購量最大的渠道，同時(shí)也是公關(guān)最難的渠道，有時(shí)采購會(huì)采用招投標(biāo)方式。決定工程采購的關(guān)鍵因素有：品牌知名度、資源（人脈關(guān)系）、產(chǎn)品適合工程程度、高質(zhì)低價(jià)等；決定設(shè)計(jì)師渠道采購的主要因素有：人脈關(guān)系、回扣等；家裝公司渠道與設(shè)計(jì)師渠道類似，也主要是人脈關(guān)系、返點(diǎn)等。除以上三種外，一些渠道如網(wǎng)購、團(tuán)購等，也具有一些“隱形”的性質(zhì)，是目前新興的銷售通路，值得企業(yè)嘗試。

隱形渠道建立還需衣柜企業(yè)持續(xù)維護(hù)

隱形渠道是一種有限資源，開發(fā)隱形渠道的性質(zhì)就是瓜分衣柜市場(chǎng)這塊“蛋糕”。未來隱形渠道的銷售量必將占據(jù)絕衣柜行業(yè)大部分工程市場(chǎng)需求量，誰搶先占領(lǐng)，誰就能獲得未來的生存空間。而隱形渠道一旦建立需要衣柜企業(yè)持續(xù)維護(hù)，將其變成可持續(xù)的渠道資源。

隱形渠道維護(hù)的一個(gè)關(guān)鍵是設(shè)定返點(diǎn)，包括購買方的利益點(diǎn)、隱形渠道開發(fā)人員的利益點(diǎn)等。對(duì)于購買方（設(shè)計(jì)師大多數(shù)時(shí)候?qū)儆陂g接購買方的性質(zhì)）返點(diǎn)的性質(zhì)，等同于商家自己的分銷商。在隱形渠道開發(fā)和維護(hù)中，衣柜企業(yè)應(yīng)該更清楚“只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友”的意義，利益始終是一個(gè)連接點(diǎn)，沒有利益，生意無法長期延續(xù)。但是利益點(diǎn)的多少關(guān)系到商家、采購方以及顧客利益，因此要結(jié)合實(shí)際制定合理的利益點(diǎn)，做到平衡商家、采購方、員工、顧客多方關(guān)系，既不可對(duì)顧客“殺雞取卵”，更不能對(duì)采購方“卸磨殺驢”。

簡(jiǎn)而言之，衣柜企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)隱形渠道，挖掘衣柜市場(chǎng)中潛在的客戶，建立屬于自己的隱形渠道，并持續(xù)維護(hù)，保障資源的可持續(xù)利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保障衣柜經(jīng)銷商的利潤。