每一次的選擇都是一個(gè)新的開始，作為職業(yè)經(jīng)理人的代善勇在選擇麗維家之前就擁有了很豐富的工作經(jīng)歷，他清楚的知道，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)雜性和艱難性，經(jīng)歷與突破對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)有多重要，只有選擇與挑戰(zhàn)同行時(shí)方可不斷提升自己，通過(guò)一番考慮之后，他毅然決然選擇創(chuàng)業(yè)公司，縱使這類公司有很多不確定因素，但是正是這些不確定因素的存在，卻擁有更多的可能。

相同的價(jià)值觀與人生觀，麗維家自身所擁有的沖勁、狠勁讓代總相信在麗維家這個(gè)平臺(tái)，他能做出成績(jī)，因此他選擇了麗維家作為人生的另一個(gè)起步點(diǎn)。

一、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少?gòu)管理體制確保后期工作順利進(jìn)行

作為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心的負(fù)責(zé)人，代總認(rèn)為，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制才能促使所有活動(dòng)穩(wěn)定有序進(jìn)行，為了滿足采購(gòu)業(yè)務(wù)需求，供應(yīng)鏈主要分為訂單管理、采購(gòu)開發(fā)和采購(gòu)執(zhí)行，主要負(fù)責(zé)訂單管理、供應(yīng)商開發(fā)、新物料開發(fā)、定價(jià)、具體采購(gòu)執(zhí)行以及日常的供應(yīng)商管理等內(nèi)容，同時(shí)部門專門設(shè)立了負(fù)責(zé)采購(gòu)價(jià)格信息管理、供應(yīng)商資料信息管理人員。

供應(yīng)鏈可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的心臟，是整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的動(dòng)力輸出，需要不時(shí)地和產(chǎn)品研發(fā)、工藝、銷售、庫(kù)房等部門交流溝通，但是沒(méi)有合適的溝通方式也有可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)亂套，代總也想到了這一點(diǎn)，所以供應(yīng)鏈統(tǒng)一使用訂單管理系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等方式進(jìn)行辦公，方便溝通。

從開始的混亂到現(xiàn)在的盡然有序，每一個(gè)采購(gòu)流程都有相對(duì)應(yīng)的政策管理要求，只為減少差錯(cuò)。

麗維家從開始走到現(xiàn)在，所有的一切都是在不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中進(jìn)行的，正是因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)讓代總信心倍增，更想通過(guò)麗維家這個(gè)平臺(tái)做出一番事業(yè)。

二、制定計(jì)劃，一切都需有序進(jìn)行

計(jì)劃的制定比計(jì)劃本身更為重要，科學(xué)而周密的計(jì)劃是成功的一半，代總告訴我們，供應(yīng)鏈一般會(huì)根據(jù)本月實(shí)際訂單情況及下月銷售預(yù)期、庫(kù)存情況、還有采購(gòu)策略需求等需求制定季度采購(gòu)計(jì)劃，然后由采購(gòu)經(jīng)理匯總審核后逐步提報(bào)審批通過(guò)后再實(shí)施。

一方面，為了保證采購(gòu)在采購(gòu)計(jì)劃可控范圍內(nèi)執(zhí)行，防止超量采購(gòu)導(dǎo)致的浪費(fèi)情況出現(xiàn)，部門專門設(shè)置專職MC，根據(jù)每周末的盤存報(bào)表及銷售報(bào)表進(jìn)行評(píng)估與分析，對(duì)采購(gòu)執(zhí)行情況進(jìn)行核查，防止采購(gòu)計(jì)劃失控出現(xiàn)不當(dāng)采購(gòu)、庫(kù)存積壓呆滯。

另一方面為了避免供不應(yīng)求的事件發(fā)生，供應(yīng)鏈會(huì)讓供應(yīng)商為其做安全庫(kù)存，以減少庫(kù)存的積壓，又防止原料短缺的現(xiàn)象出現(xiàn)。

凡事預(yù)則立不預(yù)則廢，做好每一步的準(zhǔn)備，才能保證原料充沛，保證整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)有序進(jìn)行，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)才能妥善處理，減少浪費(fèi)事件的發(fā)生。

三、擇優(yōu)選取 只為更好

為了確保產(chǎn)品的質(zhì)量，麗維家的主要配套供應(yīng)商有西門子、老板、美的、克諾斯邦、凱斯寶馬、瑞士伯格、百隆、海蒂詩(shī)、中旗賽凱隆、科勒佳德等，那么公司是如何在市場(chǎng)中眾多的供應(yīng)商選擇適合自身的呢？代總告訴我們，公司主要通過(guò)定向品牌供應(yīng)商評(píng)估開發(fā)、高性價(jià)比材料供應(yīng)商評(píng)估開發(fā)及部分招標(biāo)采購(gòu)的方式選擇供應(yīng)商，并對(duì)其建立相應(yīng)的信息庫(kù)，方便及時(shí)甄選。同時(shí)，公司制定并實(shí)施了相應(yīng)的采購(gòu)價(jià)格管理、合同管理、采購(gòu)開發(fā)、供應(yīng)商評(píng)估管理流程制度。

物料要擇優(yōu)選取，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人員也是如此，作為職業(yè)經(jīng)理人的代總清楚知道：其實(shí)做企業(yè)就是做人!不管是創(chuàng)業(yè)初始階段還是處于高速發(fā)展階段的企業(yè)都應(yīng)該注意到，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要。

要規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的言行絕對(duì)不是僅僅依靠死板的規(guī)章制度，想要增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力絕不是空喊口號(hào)，想要留住優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員也絕不能依靠無(wú)休止的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)特魅力會(huì)幫助這個(gè)團(tuán)隊(duì)更加團(tuán)結(jié)，然后為了共同的目標(biāo)一直走下去。