在2013年，愛樂多家居創(chuàng)始人將Arredo引入中國，創(chuàng)建愛樂多家居(arredo.中國)。2014年愛樂多家居一廠設(shè)立在蘇州昆山，引進(jìn)了國際頂尖品牌相同的全套豪邁生產(chǎn)線綜合加工中心，2016年3月，愛樂多新品發(fā)布會在上海建博會亮相發(fā)布。據(jù)中華衣柜網(wǎng)獲悉，愛樂多早在幾年前就提出說要做“高質(zhì)、高效、高附加值”，可當(dāng)時并沒有多少人看好，很多人提出疑問：賣得出去嗎?市場好做嗎?新品牌不會做死嗎?!然而，幾年后，這些都成了行業(yè)內(nèi)追捧的熱點!

愛樂多衣柜：當(dāng)年的出發(fā)點如今都成了行業(yè)熱點(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

三年前就開始實踐“工業(yè)4.0” “中國制造2025”

當(dāng) 外資巨頭紛紛撤離中國，山寨、模仿、抄襲者已經(jīng)沒有了明天。這兩年的經(jīng)濟(jì)形勢只會讓你更加清楚地認(rèn)識到一點：做低質(zhì)產(chǎn)品在如今的中國只有死路一條!這時， 很多企業(yè)才去喊“工業(yè)4.0”，去追“中國制造2025”,然而他們已有的體系真的這么容易重蹈再來嗎?!賣慣了低價品轉(zhuǎn)型容易嗎?高質(zhì)的供應(yīng)商和工藝細(xì) 節(jié)，沒有積淀可以一日而成嗎?!

由于新品牌剛起步，店面數(shù)量不多，所以當(dāng)愛樂多“一套柜子，七家德國公司“時，承受著巨大的采購壓力，企業(yè)相信消費者不是傻子，尤其是關(guān)系到家人的家居產(chǎn)品時，他們用理智的，是愿意為品質(zhì)埋單的。

供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革讓轉(zhuǎn)型升級

去 年熱點是互聯(lián)網(wǎng)+，今年則成了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，愛樂多一直在踐行的“轉(zhuǎn)型升級”，做高效的企業(yè)!比起業(yè)內(nèi)很多的品牌，愛樂多的工廠不大，但是他們追 求“U+T”的最合理結(jié)構(gòu)，以豐田后一道工序決定前一道工序的模式實踐TLCP管理，堅持做“透明工廠”。讓用戶、供應(yīng)商客戶來檢驗他們的工廠環(huán)境和生產(chǎn) 品質(zhì)。

同樣，愛樂多追求“高效門店”和最好的位置開最好的店，200-300平方的門店呈現(xiàn)最合理的產(chǎn)品配置，然后以“360幫扶”實現(xiàn)與經(jīng)銷商一起培養(yǎng)最好的團(tuán)隊。最好的位置+最好的門店+最合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+最好的出樣+最好的團(tuán)隊，足以讓愛樂多叫板業(yè)內(nèi)任何一個定制品牌;

高附加值促使消費升級

進(jìn) 入2016年之后，大家都再說“消費升級”，中產(chǎn)階級的迅速誕生讓企業(yè)看到市場里不缺“有錢人”，他們愿意為好品牌、高品質(zhì)埋單。尤其是這段時間，當(dāng)愛樂 多在杭州、上海、鄭州等核心城市開店以來，8W、10W的單值越來越多，這也驗證了堅持的戰(zhàn)略定力“設(shè)計功能人性化”、堅持原創(chuàng)設(shè)計確保產(chǎn)品領(lǐng)跑、以功能 人性化的服務(wù)來打動消費者，是正確的發(fā)展道路!

市場變了，行情變了，但不變的是：高質(zhì)、高效、高附加值!這將是愛樂多堅定不移的方針路線! 很多其他行業(yè)的品牌加入定制，必將加劇這個行業(yè)的洗牌，而那些模仿、抄襲者在今天的經(jīng)濟(jì)形勢下越發(fā)面臨困難，只有“高質(zhì)、高效、高附加值!”才可能讓用戶 和你做朋友，一切的噱頭都將是泡沫，華為超越小米是最好的證明!