近日，詩尼曼董事長辛福民受邀參加《十個家居人的十年》欄目，十年中，中國家居行業(yè)發(fā)生著自從這個行業(yè)誕生以來最巨大的變化。在變革的大潮中，無數(shù) 的人帶著夢想與野心，在大潮的裹挾下，走過高峰和低谷，經(jīng)歷得意與落寞。潮起潮落間，這個行業(yè)已經(jīng)擁有了全新的面貌。詩尼曼家居董事長辛福民作為首期重磅 嘉賓，分享他在家居業(yè)的十年往事和感慨，以及對未來十年的期許。

對話詩尼曼辛福民：笑侃沉浮論定制(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

詩尼曼辛福民：定制衣柜發(fā)展歷程

辛 福民表示，定制衣柜行業(yè)真正歷史有十四五年，過去可能有個性化需求，但沒有形成一定方向。真正是最近這十年，定制衣柜才真正形成一個行業(yè)。直播期間，辛董 笑語連珠，讓小編由衷感慨，辛董不愧是詩尼曼網(wǎng)紅!當(dāng)記者問到說：從做大學(xué)教師到創(chuàng)業(yè)，您經(jīng)營企業(yè)的技能從哪里來的?辛福民：你有玩過網(wǎng)絡(luò)游戲嗎?那是一 個不斷打怪升級的過程，然后你就煉成了。即使你沒有技能，你還有partner，大家一起合力打怪，一起成長。辛福民：做定制行業(yè)還是很快樂的，那是一種 動態(tài)的快樂，不斷地有無窮無盡的新鮮事情出來。

對話詩尼曼辛福民：笑侃沉浮論定制(圖片來源于網(wǎng)絡(luò))

詩尼曼辛福民：笑侃企業(yè)論家居

辛 福民詼諧幽默話十年，引發(fā)眾多網(wǎng)友都互動跟帖，直播當(dāng)天引起了約1.2萬人次的關(guān)注今年上半年，在定制家居行業(yè)眾多家企業(yè)中，詩尼曼不是業(yè)績最好的，但增 長率是最高的，詩尼曼2016年上半年的增長已超過70%，個別月份甚至達(dá)到了100%以上。這里面的核心競爭力，小編認(rèn)為，是辛福民的戰(zhàn)略判斷和掌控 力!辛福民在直播中指出，現(xiàn)在越來越多做成品家具的也開始做定制，甚至建材家居行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)都想介入定制。但這個行業(yè)真正做到前幾名的都是一開始就 做定制的。但定制家居行業(yè)實際上門檻非常高，因為它在發(fā)展過程是不斷動態(tài)發(fā)展，需要腦力、精力、注意力都集中。他打趣道：“我可以算是行業(yè)的先驅(qū)，幸好沒 成為行業(yè)先烈。”談到企業(yè)文化，辛福民表示，詩尼曼目前還有為數(shù)不少的十年老員工一直跟隨著他，“其中有四個女生，三個廣東的，一個北方的，一直跟隨詩尼 曼到現(xiàn)在，我也看到她們從小姑娘到現(xiàn)在各自有家庭和孩子，非常有感慨。”辛福民指出，詩尼曼沒有罰單，不扣員工錢，不主動開除員工，因為詩尼曼的理念是員 工做得不好是因為沒選對崗位?，F(xiàn)在詩尼曼的中流砥柱，都是換崗換出來的。“例如現(xiàn)在的財務(wù)總監(jiān)，剛來時是做行政工作，那工作是一塌糊涂，后來調(diào)到做財務(wù)那 是如魚得水，十多年來沒有出過一個錯誤。”

談起自己的員工，辛福民頗具自豪感這凸顯出辛福民作為商業(yè)領(lǐng)袖的又一個特質(zhì)：敏銳和包容。“我看 到他們在這里真正實現(xiàn)了人的價值。當(dāng)然，長期陪伴我們的人不止這4個員工。”是的，為員工創(chuàng)造機會，正是在這樣豪邁的掌門人帶領(lǐng)下，“相知相伴詩尼曼”獨 具魅力。詩尼曼人在這里同呼吸共命運，一起成長。

辛福民，家居行業(yè)內(nèi)學(xué)歷最高的老板之一，曾在大學(xué)執(zhí)教8年，后來創(chuàng)業(yè)做紗窗生意，2003 年創(chuàng)立詩尼曼家居品牌。如今，詩尼曼旗下?lián)碛?ldquo;詩尼曼全屋定制”和“詩尼曼門窗”兩大定制核心，銷售網(wǎng)絡(luò)遍布全國，目前有超過1000家專賣店。從“以培 養(yǎng)經(jīng)銷商為核心，讓經(jīng)銷商賺錢”為原則深入渠道開發(fā)，到注重為品牌注入溢價能力，辛福民取舍有道、張弛有度，在他的帶領(lǐng)下詩尼曼走上了一條穩(wěn)健、快速的發(fā) 展之路。

(來源：中華衣柜網(wǎng))