公司名稱:廣東卡諾亞家居股份有限公司
門店數(shù)量:1000+ 基本投資:20-30萬
庫爾勒專賣店茍總
2014年,我開始加盟卡諾亞。當時花了較短時間完成門店的轉接,下決心要做出一番業(yè)績,并在團隊、店面各方面切實執(zhí)行到位。我的團隊打造一開始就比較規(guī)范,從管理到基層員工,各個崗位基本配齊,工作效率和效果都大大優(yōu)于最原始的夫妻店模式。
店面運營中主要啟動廣泛的廣告宣傳,我們在小區(qū)、戶外等廣告投入了比較多,并且是長期持續(xù)的,這幫我的店面銷售打開了局面。加上日常的廣告集中投放,形成當?shù)乇容^高的品牌曝光率。憑借以往在家居行業(yè)積累的經(jīng)驗和資源,渠道拓展資源的優(yōu)勢有效帶動了客源的流入。
在營銷管理方面,我堅持不斷更新理念。除了正常的店面銷售外,我們的導購、業(yè)務員全員營銷,主動尋找顧客、小區(qū)、高檔會所等。只要有潛在需求的客戶,都不放過,動用各種方法邀約客戶到店體驗、下單。
庫爾勒專賣店自開業(yè)以來,每個月大小活動不斷,單店促銷、品牌聯(lián)盟、砍價會等有節(jié)奏地開展,引起市場熱銷的現(xiàn)象,能在短時間內提升銷售業(yè)績,品牌知名度也急速上升。隨著促銷活動的頻率在加大,專賣店的員工也得到了全方位的鍛煉,逐漸成為一支成熟精干的先鋒團隊,戰(zhàn)斗力大大增強,為專賣店業(yè)績的快速增長提供了很好的保障。另外,巧借聯(lián)盟的資源可以四兩撥千斤,用最少的投入,獲得較為可觀的訂單業(yè)績。有一次和當?shù)氐墓谲娐?lián)盟合作共享,1個月只投入了幾千元,便收獲了30、40個訂單。
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