回顧2014年的衣柜行業(yè)，我們看到有不少衣柜建材企業(yè)瀕臨倒閉，于是有人說“現(xiàn)在衣柜行業(yè)越來越難做了”。不可否認(rèn)，市場環(huán)境愈發(fā)嚴(yán)峻，生產(chǎn)管理成本與日俱增，環(huán)保壓力不斷升級，對許多企業(yè)來說，日子是一年比一年艱難，但是無論在多嚴(yán)峻的市場環(huán)境中也總有企業(yè)能夠做得風(fēng)生水起、如日中天，而無論在多好的環(huán)境下也總有一些企業(yè)停滯不前、瀕臨倒閉，這是為何?是因為客觀環(huán)境的原因嗎?網(wǎng)絡(luò)上流行這樣一句話有“不作死，就不會死”，其寓意為自討苦吃，自己的行為害了自己。而這樣“神奇”的句子用來形現(xiàn)今的一些衣柜企業(yè)再適合不過了。現(xiàn)在，我們就來細(xì)數(shù)衣柜行業(yè)企業(yè)的一些發(fā)展“病態(tài)”：

1、自私自利，愛自己多過愛別人

我們知道，競爭中難免會有傷害，但是競爭也有規(guī)則，并不是隨意攻擊他人。一些企業(yè)在市場競爭中，為了打擊競爭對手，不惜買通網(wǎng)絡(luò)水軍惡意詆毀他人，這不僅是有違商業(yè)道德，也是觸犯了現(xiàn)行的法律法規(guī)。實際上，惡意誹謗、詆毀的行為只是“搬起石頭砸自己的腳”，真相只有一個，而一旦真相被揭穿，損失慘重的還是自己。商場如戰(zhàn)場，但并不代表商場就真能如戰(zhàn)場那樣隨意“殺人”，商場競爭也是有規(guī)則的。“愛自己才能學(xué)會愛別人”，但如果愛自己過度，把別人的利益視為糞土，這樣的企業(yè)也走不長遠(yuǎn)!

2、目光短淺，只愿賺錢不愿花錢

這一點是衣柜行業(yè)的通病，隨著市場拜金主義的盛行，很多企業(yè)在越來越功利化，在發(fā)展道路上以利益為先，很少有企業(yè)去關(guān)注行業(yè)的公益事業(yè)和承擔(dān)社會責(zé)任，即使有企業(yè)去做公益項目，但大多數(shù)的情況都只是做表面功夫，博取噱頭。而另外，一些企業(yè)為了賺錢，擠占上游供應(yīng)商利潤、打壓下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn);而有部分企業(yè)則小富即安，缺少憂患意識。更有甚者偷工減料，欺騙消費(fèi)者，這也是諸多“甲醛門”沒有回應(yīng)的主要原因。實際上，企業(yè)要把眼光放長遠(yuǎn)，要不光會賺錢，更要想著如何花錢，比如員工福利、經(jīng)銷商扶持、公益活動等，這些付出不是賠本生意，是在為品牌增值。

3、得過且過，抄襲貼牌不思進(jìn)取

我們看到，一些企業(yè)都在產(chǎn)品研發(fā)上都是抱著“得過且過”的想法過日子，這樣的想法在中小企業(yè)中表現(xiàn)的更為明顯。不能否認(rèn)，中小企業(yè)無論是在技術(shù)亦或是資金上都無法和大企業(yè)相媲美，但是抄襲、貼牌代工的行為也并不會讓企業(yè)長久盈利。沒有“一技之長”的人在這個社會生存的會很艱難，而沒有核心競爭力的企業(yè)同樣無法長久立足市場。依靠抄襲的企業(yè)無法保持新產(chǎn)品的水準(zhǔn)，無法形成自己品牌的特色，沒有水準(zhǔn)和特色的企業(yè)，又怎能聚集人才、廣攬客戶呢?如果企業(yè)都對自己未來的發(fā)展抱著“得過且過，不思進(jìn)取”的想法，又如何能夠走的遠(yuǎn)?抄襲貼牌固然省事省時，但其負(fù)面影響也是十分巨大的，企業(yè)切不可貪圖一時之快和一時之利。

4、三心二意，吃著碗里的想著鍋里的

現(xiàn)在，在衣柜行業(yè)正在流行著“大家居”，不少大牌企業(yè)也都紛紛開始延伸產(chǎn)品線。的確，多元化發(fā)展已經(jīng)是各行各業(yè)的一個發(fā)展趨勢之一，。但是多元化發(fā)展并不代表適合所有的人。大實力企業(yè)延伸產(chǎn)品線是因為發(fā)展的需要，但是有些企業(yè)看到別人做“大衣柜”，就盲目的加入其中，而不思量其中的風(fēng)險。要知道，多元化發(fā)展必然會遭遇諸多問題，包括資金分散，管理更復(fù)雜，決策難度增加等等，而最后企業(yè)只能“挖東墻補(bǔ)西墻”，這不就是“作死”嗎?企業(yè)本來只需要煩惱一個問題，而現(xiàn)在是需要想著解決多個問題。實際上，延伸產(chǎn)品線的前提是自己要有足夠的資金和技術(shù)能力，綜合實力不強(qiáng)的企業(yè)盲目延伸產(chǎn)品線，意圖做全，無疑是“貪心不足蛇吞象”。

5、事后諸葛亮，救火不防火

試問，救火重要還是防火重要?相信不少人都會說“防火”重要，可是又有多少人真的一直都有“防火”意識呢?很多都是等到真發(fā)生了“火災(zāi)”，才開始懊惱當(dāng)初為何不做足“防火措施”。在我們企業(yè)中，很多企業(yè)都重視危機(jī)公關(guān)處理，但實際上很多企業(yè)都只是在不斷強(qiáng)化自己的“救火”能力——公關(guān)，卻一直沒有強(qiáng)化自己“防火”意識——危機(jī)。危機(jī)降臨，企業(yè)發(fā)力公關(guān)活動本無可厚非，然而出現(xiàn)危機(jī)才進(jìn)行公關(guān)，是否表明企業(yè)已經(jīng)步入了公關(guān)誤區(qū)呢?企業(yè)公關(guān)部門就像消防隊，哪里有險情就到哪里滅火，但是我們企業(yè)真正需要的不是消防隊為我們撲滅火災(zāi)，而是“危機(jī)預(yù)警”，讓我們能夠提前知曉，及時制止危機(jī)的發(fā)生，要知道“亡羊補(bǔ)牢”不如“未雨綢繆”!