定制衣柜企業(yè)在經營活動過程中，都紛紛談論品牌戰(zhàn)略、商品研發(fā)和市場規(guī)劃等等，并提到企業(yè)如何塑造差異化、個性化和風格化。的確，這些方面固然重要，也是企業(yè)參與市場競爭中最起碼的必要條件，但在品牌特征、商品相互抄襲、營銷模式克隆趨于同質化和盈利能力不斷受挫的情況下，眾多企業(yè)已是“黔驢技窮”。如今，市場的競爭局面愈演愈烈，找到問題的關鍵點，找到適合自己的創(chuàng)新機制才能發(fā)展壯大，才能在新一輪的競爭中脫穎而出。

有了一個好的創(chuàng)新機制，成功就有一半的保證。沃爾瑪混合型超市、麥當勞快餐、7-11迷你超市……這些企業(yè)其實說明一個道理：它們是成功的經典例證，其關鍵就是找到成功的創(chuàng)新機制。它們在不同的發(fā)展時期，把握住了瞬息萬變的市場動態(tài)，適時的進行改變和創(chuàng)新，并把這種創(chuàng)新機制一直延續(xù)至今。由此看出，創(chuàng)新機制是企業(yè)作出快速反應的一種系統運作方式，為實現企業(yè)價值的最大化的戰(zhàn)略思想和有力保障。

然而，定制衣柜企業(yè)手中具備優(yōu)勢的競爭手段和利器將是什么？這需要企業(yè)因勢利導，總結出符合企業(yè)現狀和未來發(fā)展的創(chuàng)新機制，它將是企業(yè)未來最有競爭力的一把利劍，也是定制衣柜企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路。

當然，創(chuàng)新機制并非時時為企業(yè)產生效益，而是在特定的環(huán)境下有效，隨著定制衣柜市場和消費環(huán)境的變化而變化，不是一成不變，同時更需要的是不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新機制不是憑空打造，更不是一時靈光一現的“金點子”，恰恰是需要行業(yè)運作的長期積累與系統的思考，深諳行業(yè)的市場特質，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，深刻了解企業(yè)內外資源結構和高度的總結而成。換言之，創(chuàng)新機制的存在并不是要全盤改變，也不是棄舊揚新，創(chuàng)新機制=繼承+差異。所以，創(chuàng)新機制是定制衣柜企業(yè)的生命源泉，它無處不在，無時不有。