會議在行政部侯經(jīng)理的開場中拉開了序幕 ，在大家熱烈的掌聲中，侯經(jīng)理一一公布并分析了12月份生發(fā)機制運行的結(jié)果。其中，崗位支援累計得分與個人改善建議較之11月份均有所增加，佐證著生發(fā)體制的優(yōu)越性及給整個公司帶來的改變。

這次會議最令人興奮的莫過于積分兌換現(xiàn)金，因為是年終兌換，所以人數(shù)、數(shù)額都比較大。考慮到大家時間的寶貴性，會議現(xiàn)場按部門將每一個員工應(yīng)兌換的現(xiàn)金交給了各部門主管，一沓沓現(xiàn)金上面標(biāo)明了員工的名字與其獲得的現(xiàn)金，足見公司領(lǐng)導(dǎo)的重視。

2014年已結(jié)束，也就意味著2014年全員生發(fā)運行的落幕，通過九個月的試運行，這落幕無疑是圓滿而令人欣慰的。在會議上，龔總給大家這樣總結(jié)道：

全員生發(fā)這9個月 的運行，好比一個游戲，游戲“玩”到后來，大家看到了結(jié)果，也從中有所收獲。這9個月來，公司管理層收到了共286條建議，而這286條建議已轉(zhuǎn)換成了公 司管理條文。全員生發(fā)，在一開始只是一種手段，而現(xiàn)在已慢慢成為一種方法，甚至也是我們的目的，以及歸宿。2015年，生發(fā)積分也會隨之“上漲”，會越來 越值錢。

而在眺望未來之 時，龔總說道，目前在全國范圍內(nèi)，行業(yè)內(nèi)許多企業(yè)都已步履維艱，而多爾貝卻保持良好的增長態(tài)勢。公司從2013下半年開始籌劃的電商轉(zhuǎn)型即將閃亮登場，籌 建兩年多的寧波二廠也已進入試生產(chǎn)階段。這一切，都為公司的成功轉(zhuǎn)型奠定了堅實的基礎(chǔ)，鋪好了前奏。龔總談道，在與政府領(lǐng)導(dǎo)交流時，他們對多爾貝公司的遠(yuǎn) 見卓識，未雨綢繆極為贊賞，相信多爾貝訂制家居在電商的第二波潮流中定能搶占優(yōu)勢。而這些，對于多爾貝的家人，在不久的將來，會慢慢感受到，會親眼看到公 司的華麗轉(zhuǎn)型。而這一天，正款款向我們走來。