當(dāng)下，2014已經(jīng)逐漸遠(yuǎn)去，不過(guò)其給衣柜企業(yè)帶來(lái)的影響仍然源遠(yuǎn)流長(zhǎng)。比如：企業(yè)倒閉潮帶來(lái)的產(chǎn)品思考、渠道建設(shè)是“多而全”還是“少而精”、怎樣留住人才等等。面對(duì)風(fēng)云變幻的市場(chǎng)大環(huán)境，在新的一年，衣柜企業(yè)需各個(gè)擊破，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。

將產(chǎn)品做到極致

回顧2014年整個(gè)家居行業(yè)大事，則不得不說(shuō)到企業(yè)倒閉潮。據(jù)媒體報(bào)道，此輪倒閉潮主要出現(xiàn)在成品板式家具這一品類里。板式家具供過(guò)于求、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因此大量的成品板式家具在這一波的潮流中成為了犧牲品。發(fā)生于斯，遍及全業(yè)，因此，衣柜企業(yè)需非常重視產(chǎn)品的打造，致力于與同類競(jìng)品的差異化競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)，所謂差異化競(jìng)爭(zhēng)并非硬要弄出新的東西，企業(yè)將產(chǎn)品做到極致，這也是一種差異化競(jìng)爭(zhēng)，差異的是產(chǎn)品質(zhì)量，衣柜企業(yè)需熟諳此道。

渠道建設(shè)需做精

對(duì)于渠道下沉的模式探尋，衣柜企業(yè)從未停止過(guò)。但是，在渠道日益多元化的時(shí)代，企業(yè)的需求點(diǎn)不再需求寬度，而是深度?？v使多數(shù)企業(yè)都應(yīng)該積極探索新的品牌渠道，但這是有前提的：首先得專精一個(gè)渠道，再開(kāi)發(fā)另一個(gè)渠道。為了加強(qiáng)渠道建設(shè)，衣柜企業(yè)需一直秉持寧缺毋濫的原則，對(duì)加盟商進(jìn)行嚴(yán)格篩選，選出優(yōu)質(zhì)的加盟商。然后再對(duì)他們進(jìn)行大力扶持和悉心培育?？傊?，互利共贏。正如一言所示：“不斷去攻擊一個(gè)地方，總有一天會(huì)突破。”其意在做事要精專，渠道發(fā)展同樣如此。

積極加強(qiáng)人才管理

縱觀2014年已知的多次高管離職事件，從上市公司發(fā)展到業(yè)內(nèi)非上市公司，從廣東蔓延到四川，離職事件已然成為了一股席卷整個(gè)家具行業(yè)的風(fēng)潮，成為2014年家具行業(yè)深度轉(zhuǎn)型面臨的第一個(gè)桎梏。眾所周知，人才是企業(yè)的血液，高層人才重要性更是不言而喻?；蛟S，多數(shù)衣柜企業(yè)知道人才的重要性，但很難做到真正培養(yǎng)人才。因此，衣柜企業(yè)為吸引和留住人才，應(yīng)建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制及完善的福利政策，讓員工在物質(zhì)上得以穩(wěn)定。其次，為了創(chuàng)建具有向心力的企業(yè)氛圍，企業(yè)需樹(shù)立了“以人為本”的管理思想，加大對(duì)工作場(chǎng)所的建設(shè)投入，員工與企業(yè)、員工與員工之間的交流，從情感角度留住人才。

在新的一年，衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也將更為激烈，面對(duì)如此境況，衣柜企業(yè)需有一個(gè)積極的心態(tài)，然后找準(zhǔn)突破點(diǎn)，來(lái)促進(jìn)自身取得新的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展!