近幾年，大型家居賣場(chǎng)急劇擴(kuò)張給眾多衣柜企業(yè)帶來(lái)了極大的負(fù)擔(dān)，再加上租金過(guò)高、員工工資上漲、銷售下滑等一系列問(wèn)題的出現(xiàn)，使部分衣柜企業(yè)在終端賣場(chǎng)中賺不到什么利潤(rùn)。迫于壓力，渠道多元化發(fā)展成衣柜企業(yè)必由之路。

直營(yíng)旗艦店、工廠團(tuán)購(gòu)興起

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)不少衣柜品牌已逐步撤出終端賣場(chǎng)，但是，受終端賣場(chǎng)撤場(chǎng)后很難再次進(jìn)場(chǎng)的潛規(guī)則約束，為了未來(lái)的發(fā)展，一些企業(yè)還是在賣場(chǎng)中保留了部分店面。不過(guò)，在這樣一種局面下，不少衣柜企業(yè)在渠道營(yíng)銷方面也變得更加多元化，直營(yíng)旗艦店、工廠團(tuán)購(gòu)等新型的營(yíng)銷渠道開始逐漸走熱。

轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái) 電商走熱

同時(shí)，隨著我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，以及電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的飛速崛起，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式已無(wú)法滿足消費(fèi)者現(xiàn)代化生活節(jié)奏的需求。因此，為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，降低銷售成本，部分衣柜企業(yè)開始嘗試將戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)上。但是，很多衣柜企業(yè)對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的認(rèn)識(shí)還存在著諸多誤區(qū)，而這些誤區(qū)正阻礙著衣柜企業(yè)今天的發(fā)展。

三四級(jí)縣鎮(zhèn)市場(chǎng)成發(fā)力點(diǎn)

近年來(lái)，在沿海許多產(chǎn)業(yè)不斷向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的助力下，內(nèi)地與沿海居民的收入差距正在不斷縮小，很多中部省份和沿海地區(qū)的工資差距也正在不斷縮小。由于居民的收入水平不斷上升，這些省份的衣柜消費(fèi)也正在呈現(xiàn)上升的勢(shì)頭，不光是中部地區(qū)如此，一些西部地區(qū)省會(huì)城市的衣柜消費(fèi)也開始興起。在目前一二線市場(chǎng)慘烈的競(jìng)爭(zhēng)中，衣柜企業(yè)把目光轉(zhuǎn)向到了三四線縣鎮(zhèn)市場(chǎng)。

2014年，是我國(guó)“十二五”改革繼續(xù)深化的關(guān)鍵之年，也是中國(guó)衣柜行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的起點(diǎn)。隨著新一年的到來(lái)，在單一渠道已經(jīng)難以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求的背景下，渠道建設(shè)向多元化方向發(fā)展成必然。