王家衛(wèi)說(shuō)：“功夫都不是白花的，要達(dá)到一定的水準(zhǔn)，慢和時(shí)間都是必須的。”這番話透出的是慢工出細(xì)活的淡然，也是對(duì)粗制濫造的抗議。回到衣柜行業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)快時(shí)代，能慢下來(lái)發(fā)展的企業(yè)并不多，部分企業(yè)為了更快地獲得更多的市場(chǎng)利潤(rùn)，不禁模仿抄襲他人產(chǎn)品，失去了對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守。

慢工出細(xì)活 打造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是取勝關(guān)鍵

在這個(gè)快速發(fā)展的時(shí)代，衣柜本身就是一個(gè)耗時(shí)較長(zhǎng)的工程，所以企業(yè)更是不能一味的追求快而忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，衣柜企業(yè)要明白，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)還是貴在以質(zhì)量取勝。很多衣柜企業(yè)的誤區(qū)在于，認(rèn)為時(shí)代發(fā)展太快，企業(yè)必須也很快的改變，慢慢來(lái)是不行的。其實(shí)這是只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林，更重要的是忽視了“快”背后的方法——

多數(shù)人都認(rèn)為蘋(píng)果的產(chǎn)品是跨時(shí)代的產(chǎn)品，可問(wèn)題是，蘋(píng)果產(chǎn)品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來(lái)的嗎?內(nèi)部無(wú)數(shù)小的迭代升級(jí)，才可能有每個(gè)里程碑產(chǎn)品的重大突破?；氐揭鹿衿髽I(yè)，管理者要樹(shù)立的正確觀念應(yīng)該是——每個(gè)月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)。每天改進(jìn)1%，10天就能提高1倍。這樣的速度還慢嗎?衣柜企業(yè)要不怕慢，怕停滯。

扎實(shí)走好每一小步 企業(yè)實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)

從當(dāng)下市場(chǎng)上來(lái)看，不少衣柜企業(yè)都提過(guò)“XX年銷(xiāo)售額過(guò)百億、千億”，“五年進(jìn)入世界500強(qiáng)”等口號(hào)，可實(shí)際結(jié)果是，很少有企業(yè)能真正達(dá)到這些遠(yuǎn)大的目標(biāo)。反而是很多悶聲做事兒的企業(yè)，往往會(huì)突然出現(xiàn)在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱(chēng)奇。這不是偶然的現(xiàn)象，因?yàn)橛泄赜幸颍?ldquo;慢”很多時(shí)候意味著扎實(shí)做事、步步為營(yíng)。

例如，現(xiàn)在很多人談小米，我們都看到小米的成長(zhǎng)速度很快。但我們不要忘了，最開(kāi)始的時(shí)候，小米可是一個(gè)用戶(hù)一個(gè)用戶(hù)地經(jīng)營(yíng)，而不是砸上億的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。這就是“快”和“慢”關(guān)系最好的例證。所以，衣柜企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)大的目標(biāo)，還需扎扎實(shí)實(shí)的走好每一步。

不可否認(rèn)，市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，衣柜企業(yè)需要以變應(yīng)變。但是，在應(yīng)變的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)放慢步伐，靜下心來(lái)想想破題之道在哪里，如此，才能實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展!