由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，經(jīng)銷商對(duì)于培訓(xùn)的需求越來越突 出：如何讓一個(gè)門外漢快速熟悉產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、下單等流程；如何讓經(jīng)銷商在激烈的的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出；如何激勵(lì)經(jīng)銷商在發(fā)展的道路上不斷地鞏固和錘煉。由此 看來培訓(xùn)工作在市場(chǎng)管理中越來越重要，為此諾維家于2007年成立培訓(xùn)中心，為經(jīng)銷商進(jìn)行全方位高效的培訓(xùn)。

2014年諾維將在全國(guó)打造一批千萬級(jí)旗艦樣板市場(chǎng)，靠的就是高效的培訓(xùn)。提高經(jīng)銷商員工的實(shí)戰(zhàn)能力，創(chuàng)建高效的團(tuán)隊(duì)，打造終端盈利的商業(yè)模式，是保證經(jīng)銷商健康快速發(fā)展的必要條件。

諾維家培訓(xùn)中心具有兩個(gè)工作職能，一方面對(duì)外培訓(xùn)，針對(duì)經(jīng)銷商的培訓(xùn)；另一方面對(duì)內(nèi)培訓(xùn)，對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)。公司對(duì)員工的自身能力的提升非常看重，對(duì)于 新員工會(huì)實(shí)行封閉的軍事化培訓(xùn)，即使是個(gè)女孩子，也能扛著槍去戰(zhàn)斗，這就是公司培訓(xùn)帶來的高效執(zhí)行力。同時(shí)將定期集中舉行全體員工的集訓(xùn)和輪訓(xùn)，時(shí)刻強(qiáng)化 員工自身技能，提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。

將優(yōu)秀的員工輸送到市場(chǎng)終端，才能真正幫到經(jīng)銷商，才能把終端上門培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)處。

接力棒式培訓(xùn)，帶經(jīng)銷商跑贏市場(chǎng)

第一棒：工廠普及培訓(xùn)。

第二棒：店面互動(dòng)培訓(xùn)。

每一個(gè)月集中某一個(gè)地點(diǎn)進(jìn)行終端贏利模式主題培訓(xùn)，例如：店面展示、市場(chǎng)渠道、團(tuán)隊(duì)管理等。區(qū)域峰會(huì)培訓(xùn)增加經(jīng)銷商之間的交流互動(dòng)和分享優(yōu)秀經(jīng)銷商的成功經(jīng)驗(yàn)。

第四棒：終端上門培訓(xùn)。

諾維家培訓(xùn)流程是通過科學(xué)合理規(guī)劃得來的，是2014年運(yùn)營(yíng)管理提煉出行之有效的模式。

作為一個(gè)合格的教練，我們將在最合適的切入點(diǎn)教授你知識(shí)和技能，讓你每次起跑都快人一步。

植入成功模式，開啟財(cái)富大門

諾維家不僅在產(chǎn)能上領(lǐng)先于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，還為經(jīng)銷商提供終端系統(tǒng)一系列的的解決方案。諾維家培訓(xùn)中心成功引進(jìn)《六核引擎終端商業(yè)模式》，系統(tǒng)解決了終端的贏利模式、店面體驗(yàn)、運(yùn)營(yíng)管理、主動(dòng)營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣、團(tuán)隊(duì)建設(shè)6大核心問題。

通過這六個(gè)方面的培訓(xùn)和推進(jìn)，讓專賣店擁有了以下九個(gè)核心優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)暴增無憂：1.定位清晰——讓顧客一眼就能對(duì)號(hào)；2.體驗(yàn)主題——讓顧客一見鐘 情；3.動(dòng)線亮點(diǎn)——讓顧客進(jìn)店就停不下來；4.產(chǎn)品表演——讓顧客對(duì)每款產(chǎn)品都蠢蠢欲動(dòng)；5.品牌呈現(xiàn)——讓顧客充分信任；6.精細(xì)管理——讓品牌服務(wù) 高端起來；7.主動(dòng)營(yíng)銷——多元化擴(kuò)張渠道，讓客源車水馬龍；8.系統(tǒng)推廣——全渠道推廣讓品牌深入人心；9.團(tuán)隊(duì)磨練——專業(yè)與磨練才是未來真正的執(zhí)行 力。

終端商業(yè)模式的植入和推廣，是通過培訓(xùn)、互動(dòng)、體驗(yàn)的方式來進(jìn)行，使經(jīng)銷商在終端經(jīng)營(yíng)的過程中不再迷茫，并迅速提高業(yè)績(jī)。菏澤諾維家店于2013年11月 加盟，植入《六核引擎終端商業(yè)模式》，并認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)，在今年8月30日開業(yè)活動(dòng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽單110單，收定金120萬。像菏澤的例子在諾維家還有很多。

把脈市場(chǎng)，做定制高效培訓(xùn)

當(dāng)局者迷，旁觀者清。為了讓諾維家經(jīng)銷商時(shí)刻保持清醒，把握市場(chǎng)動(dòng)向。特別外聘泛家居行業(yè)知名營(yíng)銷機(jī)構(gòu)作為顧問進(jìn)行長(zhǎng)期合作，列如：頂略營(yíng)銷機(jī)構(gòu)、核動(dòng)力 營(yíng)銷機(jī)構(gòu)等。營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的介入，通過“望、聞、問、切”的方法對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行全方位的體檢和診斷，一針見血地指出問題所在，并提出整改意見。作為泛家居行業(yè)的 資深營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，他們除了為經(jīng)銷商解決問題，同時(shí)也為諾維家公司的發(fā)展出謀劃策，《六核引擎終端商業(yè)模式》、《七心服務(wù)準(zhǔn)則》、《銷售寶典》等知識(shí)結(jié)晶成為 公司發(fā)展的法寶。

在定期的峰會(huì)培訓(xùn)前，外聘營(yíng)銷機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行詳細(xì)的問卷調(diào)查，在搜集調(diào)查問卷后會(huì)進(jìn)行篩選和整理，最后針對(duì)經(jīng)銷商的所提的問題進(jìn)行授課。授課內(nèi)容不脫 離實(shí)際，拒絕空談理論，經(jīng)銷商在每次峰會(huì)時(shí)都學(xué)到實(shí)用可操作的知識(shí)和辦法，真正做到拿之即用，為經(jīng)銷商量身定制的高效培訓(xùn)。