根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，占全球品牌不足3%的名牌產(chǎn)品卻占了全球市場的40%，全球銷售額的50%。知名品牌以其高市場占有率、高質(zhì)量、高創(chuàng)利能力等特點(diǎn)給企業(yè)帶來了多方面的利益。就當(dāng)下衣柜市場來看，消費(fèi)者對衣柜產(chǎn)品的追求也不再僅僅局限于價(jià)格，更多是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)等品牌價(jià)值上。擁有產(chǎn)品不如擁有品牌，衣柜企業(yè)若想贏得市場競爭，品牌建設(shè)是重點(diǎn)。

品牌成衣柜企業(yè)核心競爭力

一個(gè)良好的品牌不僅僅在市場上具有一定的知名度，而且能為帶來更大的市場消費(fèi)空間，提高產(chǎn)品的市場占有率。對于衣柜企業(yè)來說，只有當(dāng)衣柜品牌在人們生活中形成一種類似潛意識的存在時(shí)，才能確保該品牌衣柜企業(yè)不會成為山寨重災(zāi)區(qū);只有當(dāng)衣柜品牌成為人們耳熟能詳?shù)囊环N心理標(biāo)識時(shí)，才能為企業(yè)帶來遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于短期的經(jīng)濟(jì)利益，更多的是長遠(yuǎn)的文化內(nèi)力和發(fā)展動力?？傊放剖且鹿衿髽I(yè)的核心競爭力。

行業(yè)洗牌期 衣柜品牌競爭激烈

在如今這個(gè)品牌發(fā)展萬象紛呈的年代，沒有一個(gè)品牌強(qiáng)大到不可被替代，也沒有一個(gè)品牌弱小到不能去競爭，在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，即使就你一個(gè)人也擁有挑戰(zhàn)那些巨頭的機(jī)會，即使像諾基亞、柯達(dá)、索尼那樣龐大的品牌也可能一夜之間就倒掉。由此可見，移動互聯(lián)網(wǎng)讓所有的小品牌和大品牌站在同一起跑線。對于衣柜企業(yè)來說，隨著行業(yè)逐漸進(jìn)入洗牌期，衣柜品牌之間的競爭也變得更加激烈。

衣柜企業(yè)品牌建設(shè)需軟硬兼施

衣柜企業(yè)品牌建設(shè)的最終目的是為了持續(xù)獲取較好的銷售與利潤。在品牌競爭日益激烈的今天，衣柜品牌已經(jīng)不再是單純的標(biāo)識象征，而是產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)文化、精神的綜合體現(xiàn)。因此，衣柜企業(yè)品牌建設(shè)需從產(chǎn)品出發(fā)，堅(jiān)持以質(zhì)為本。同時(shí)附加企業(yè)精神文化內(nèi)涵，將品牌定位成企業(yè)軟硬實(shí)力的總體表現(xiàn)。不過，有業(yè)內(nèi)人士坦言，品牌建設(shè)路漫漫，衣柜企業(yè)必須著眼實(shí)處，從企業(yè)自身出發(fā)，從行業(yè)實(shí)際出發(fā)，從社會要求出發(fā)，真正做到將產(chǎn)品與企業(yè)、質(zhì)量與文化集于一體。