當(dāng)下，隨著原材料人力成本不斷上漲等因素的影響，衣柜企業(yè)已經(jīng)失去原有的成本和資源優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，國(guó)外衣柜品牌的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)駐，更是加劇了國(guó)內(nèi)衣柜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在這種情況下，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展成為眾多衣柜企業(yè)考慮的問(wèn)題。業(yè)內(nèi)人士指出，企業(yè)既要依托創(chuàng)新渡過(guò)暫時(shí)的困境，又要謀劃可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

對(duì)衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既是戰(zhàn)略內(nèi)容，也是系統(tǒng)工程，且非一日之功，需跬步不止。首先是成本領(lǐng)先。成本領(lǐng)先，并非為單純降成本而降成本，也非為降低成本而不擇手段。遇危機(jī)首先裁員化解，為降成本而不惜損害員工、消費(fèi)者、社會(huì)和自然的利益，更對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)放松標(biāo)準(zhǔn)，以次充好，坑“爹”消費(fèi)者，都是對(duì)成本領(lǐng)先的誤讀和曲解。保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，對(duì)衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)涉及各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素的系統(tǒng)工程，并不斷依靠創(chuàng)新之力，優(yōu)化系統(tǒng)流程與組織架構(gòu)，改造裝備與工藝，強(qiáng)化管理與控制，在保證產(chǎn)品品質(zhì)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的前提下，持續(xù)不斷地對(duì)成本進(jìn)行“瘦身”，這才是真正具有競(jìng)爭(zhēng)力的成本領(lǐng)先。

為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值

衣柜企業(yè)持續(xù)不斷為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值。不管是產(chǎn)品、服務(wù)還是品牌，不僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，也是能為消費(fèi)者帶來(lái)價(jià)值的“物質(zhì)與精神的結(jié)合體”。衣柜企業(yè)要轉(zhuǎn)變思維，衣柜產(chǎn)品不僅是有形的物質(zhì)需要，更是無(wú)形的精神需求，也包含消費(fèi)者追求的價(jià)值。企業(yè)以自身資源、能力、信譽(yù)等綜合實(shí)力為基礎(chǔ)，提供給消費(fèi)者認(rèn)為更有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)，是形成持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵所在。一方面企業(yè)向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)要有別于其他企業(yè)，形成獨(dú)特價(jià)值的認(rèn)識(shí)。另一方面提供高性價(jià)比產(chǎn)品和人性化、個(gè)性化服務(wù)，以及滿足精神需要的品牌，從而形成企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

明確發(fā)展戰(zhàn)略

戰(zhàn)略與思想和理念同為衣柜企業(yè)走向百年、打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心要素。戰(zhàn)略解決方向問(wèn)題，企業(yè)戰(zhàn)艦駛向何方，是走專業(yè)化的精品路線，專注型的內(nèi)涵戰(zhàn)略，還是產(chǎn)品線不斷延伸、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不斷拓展的多元化發(fā)展思路，都在考驗(yàn)著衣柜企業(yè)的智慧和勇氣。由此看來(lái)，打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)衣柜企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅是心智考驗(yàn)，更是高瞻遠(yuǎn)矚能力的考驗(yàn)?；蛟S衣柜企業(yè)的戰(zhàn)略僅僅停留在百億銷售之上，為此不惜多元化，不惜跨界經(jīng)營(yíng)，但在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下的國(guó)際化市場(chǎng)中，能有多少勝算把握?總之，衣柜企業(yè)若不想做曇花一現(xiàn)的企業(yè)，就必須打造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。