一個(gè)成功的店面必然有著一個(gè)優(yōu)秀的衣柜經(jīng)銷商，同樣一個(gè)店面的運(yùn)營也離不開一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，面對衣柜市場愈加激烈的競爭，擁有一個(gè)優(yōu)異的團(tuán)隊(duì)對于經(jīng)銷商的店面經(jīng)營是十分重要的，團(tuán)隊(duì)的合理分工，將店面的每一個(gè)細(xì)節(jié)把握的面面俱到。

 

博克曼衣柜安徽馬鞍山王國慶成功經(jīng)驗(yàn)分享

【中國衣柜網(wǎng)】：王先生，您好!都說團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，從您組建團(tuán)隊(duì)到現(xiàn)在，您是怎么看待您團(tuán)隊(duì)成員的?您又是從哪些方面去進(jìn)行管理的呢?

【博克曼衣柜安徽馬鞍山王國慶】：團(tuán)隊(duì)的成員需要擁有：忠誠、能力、積極的態(tài)度、多做一點(diǎn)點(diǎn)的精神、信心、意志力。按照上述條件，挑選團(tuán)隊(duì)成員，這 里要特別注意：一定要做到堅(jiān)持條件，寧缺毋濫。必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，彼此之間要開誠布公，互相交心，做到心心相印，毫無保留;團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合 作，直到整個(gè)團(tuán)體都能緊密合作為止;分析每一個(gè)成員完成工作的動(dòng)機(jī)，研究他們的迫切需要，針對他們的動(dòng)機(jī)和需要，付給他們應(yīng)得的利益，在不影響團(tuán)隊(duì)發(fā)展的 前提下，盡可能讓他們多得一點(diǎn);訂出明確的集會時(shí)間和地點(diǎn)，討論計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，否則就注定會失敗;做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，使整個(gè)團(tuán)隊(duì)像一臺 機(jī)器一樣，有條不紊地和諧運(yùn)轉(zhuǎn);嚴(yán)于律己，以身作則。只要能牢記以上原則，并堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行，就沒有做不到的事情，團(tuán)隊(duì)的合作精神就一定能激發(fā)出來!

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【中國衣柜網(wǎng)】：在您的團(tuán)隊(duì)中，您認(rèn)為最優(yōu)秀的員工是誰，他(她)有什么突出優(yōu)勢，并為專賣店的發(fā)展做出了怎樣的貢獻(xiàn)?

【博克曼衣柜安徽馬鞍山王國慶】：我認(rèn)為最優(yōu)秀的員工是導(dǎo)購謝蘭蘭，她的突出優(yōu)勢在于工作積極，接待用心，待人誠懇，并為專賣店的發(fā)展做出了積極進(jìn)取的規(guī)范，帶動(dòng)了店面的工作效率，充分的發(fā)揮了自己的特長。

【中國衣柜網(wǎng)】：您也知道現(xiàn)在的衣柜行業(yè)競爭非常激烈，促銷活動(dòng)層出不窮，工作細(xì)節(jié)非常繁瑣，您和您的團(tuán)隊(duì)是怎樣面對問題和困難的?另外，您會采取怎樣的激勵(lì)措施來提升團(tuán)隊(duì)士氣呢?

【博克曼衣柜安徽馬鞍山王國慶】：團(tuán)隊(duì)面對問題和困難的時(shí)候：要齊心協(xié)力，同舟共濟(jì)，大家一起獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，什么事都是可以解決的!激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的士氣是件 不簡單的事情，要做好不容易，首先，人與人不同，每個(gè)人有每個(gè)人得特點(diǎn)和性格。要分門別類去管理，不能以偏概全。針對個(gè)別錯(cuò)誤或者簡單的功績不能就下定論 的覺得一個(gè)人是什么樣子。團(tuán)隊(duì)的新人一般都干勁兒十足，作為管理者你就得發(fā)揮個(gè)人魅力，個(gè)人的影響力很重要。管理者有吸引力，團(tuán)隊(duì)才會有客觀的凝聚力產(chǎn)生 條件。個(gè)人魅力就因人而異吧，多思善解很重要。

【中國衣柜網(wǎng)】：如果有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，那必然會有一個(gè)成績優(yōu)異的終端店面，您能分享一下您團(tuán)隊(duì)成功的秘訣嗎?

【博克曼衣柜安徽馬鞍山王國慶】：一個(gè)團(tuán)隊(duì)成功的要素，主要包括以下方面：優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)、共同的事業(yè) 愿景、清晰的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、互補(bǔ)的成員類型、合理的激勵(lì)考核及系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提升。